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在企业内部,高层管理者大部分只注重经济效益,上级三项指标考核终就落到企业利润方面.高层管理往往将质量管理交由分管的质量经理或总工进行,企业内部一般有质量管理部门,但其大部分时间是进行一些统计报表之类的工作.自上世纪以来,不断要求提高企业利润,使管理的注意力普遍集中在诸如供应链管理能够快速、明显的提高企业效率,实现商业目标的业务上.此时的很多质量项目很难和企业的经营效果有机联系起来,如更低的成本,不断完善的盈利能力,日益提高的市场份额等.这种情况使企业在决策时无法获取和观察到质量改进的直接经济效果,对质量改进所做出的努力,甚至因此而增加的质量成本得不到高层管理者的理解,对企业管理者和所有者来说似乎没有多大的意义,大部分的质量活动只能在管理决策的主流之外彷徨
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系统详实的内业资料是工程管理的依据,是指导施工的有力工具.内业资料要求和真实,要做到这一点,除了加强单位领导重视外,还要加强工程技术人员的培训,提高工程技术人员业务水平、技术素质.使其在检查时充分的发挥应有的作用.项目管理人员在进行定期检查的同时,经常性的进行不定期抽查,需要时还要进行专项检查,按照内业资料整理的要求,逐项进行审核,对于不符合要求的必须予以完善,影响工程质量评定公正性的要剔除,问题严重的坚决不予鉴定验收.技术资料的检查必须根据各单位的工程具体情况参照有关图纸(包括设计变更)及标准逐一检查每项的内容,具体包括：对工程所用主要材料技术资料的检查；“两块”试验报告的检查；隐蔽工程记录的检查；管理性技术资料的检查.
.业态组织多样化趋势.改革开放34年来我国走完了西方 100年走过的业态发展道路,我国现有的业态数量已经超过世界发展水平,而且业态创新还在不断进行中,我国正处于一个流通革命时代,经历了百货店革命、连锁革命、超市革命、网店革命,正在进行智能商店（市场）革命,未来业态也将更加多样化,并且在网上网下的融合中创新,在物联网新技术浪潮中创新.
3.经营方式现代化趋势.随着科技创新,消费需求的变化,不断有新的经营方式出现以满足人们新的消费需求,机器人餐厅、智能商店（未来商店）、智能家居、智能市场（甚至智能农贸市场,已经在苏州出现）、智能物流、智能再生资源回收、自动售货机售饭等出现,需要政府放松管制,促进其发展.
