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针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关江苏淮安工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑江苏淮安工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和江苏淮安工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分江苏淮安工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目江苏淮安工程预算控制管理过程中，应该建立健全的江苏淮安工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的江苏淮安工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照江苏淮安工程预算规划进度进行，实现江苏淮安工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新江苏淮安工程预算管理模式，将江苏淮安工程预算的控制重点由江苏淮安工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高江苏淮安工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低江苏淮安工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
江苏淮安工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与江苏淮安工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。江苏淮安工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与江苏淮安工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的江苏淮安工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑江苏淮安工程预算成本。传统的江苏淮安工程预算管理模式将工程江苏淮安工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的江苏淮安工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的江苏淮安工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个江苏淮安工程预算成本控制具有重要影响，必须作好江苏淮安工程预算过程中前期决策阶段的江苏淮安工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的江苏淮安工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，江苏淮安工程预算的控制工作涉及工程江苏淮安工程预算的各个阶段，其中建筑工程江苏淮安工程预算前期决策阶段的江苏淮安工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设江苏淮安工程预算标准，建设江苏淮安工程预算标准应该根据投资方的实际情况和江苏淮安工程预算技术水平确定，普遍江苏淮安工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的江苏淮安工程预算地点，选用先进的江苏淮安工程预算设备等。
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建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在江苏淮安工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的责任的。但是在公路工程中，这一部分文明施工费用是不用预付的，只要按照江苏淮安工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的经费计划。建设江苏淮安工程预算和公路江苏淮安工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设江苏淮安工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路江苏淮安工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路江苏淮安工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设江苏淮安工程预算和公路江苏淮安工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设江苏淮安工程预算与公路江苏淮安工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在江苏淮安工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设江苏淮安工程预算与公路江苏淮安工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现江苏淮安工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。