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施工预算内容是施工预算一般应包括下列内容:一、工程量。根据施工图和施工定额口径计算的分项、分层、分段工程量。二、用工数量。根据分项、分层、分段工程量及时间定额,计算出分项、分层、分段的各工种的用工数量(包括其他用工), 计算出单位工程的总用工数及需用工资额。三、材料消耗限额量。根据工程量及施工定额中规定的材料消耗量(包括合理损耗量),计算出分项、分层、分段的材料需用量。吉林做工程预算 汇总成为单位工程材料用量,并计算出相应的单位工程材料费。四、大型机械的台班用量。根据分项工程量及机械台班消耗定额,计算单位工程所需的分机件的机械台班需用量,或按照施工方案的要求,确定常用的机件及台班数量。还要明确机械名称、型号、规格。五、按照有关规定计算的其他有关资料。例如,模板的合理需用量、混凝土量、预制构件和木构件及制品的加工定货量,五金明细表及钢筋配料单等




建设单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样,建设单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。建设单位看中的队伍有时不一定中标,而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如,防水工程,就要找相对技术成熟的分包商来做;某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好,也只有找专业的装饰队伍分包,等等。总之不能一概而论。至于指定基建材料、指定材料供货商,如果在合同中已经明确,也无可厚非。如果在合同中没有加以明确,施工单位又加以认可的话,也不必大惊小怪。不过,一般施工单位心中总是不是很愿意,毕竟材料占了工程造价的60%-70%,其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本,另一个有时施工单位采购的材料的确不过关,如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话,施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整,而信息价的利润幅度还是又的,市场价又难以把握,就象该文作者自己说的那样,所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动,未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范,价格混乱。材料材质相同,价格不同;产地不同,价格不同;渠道不同,价格不同。市场价格差异悬殊,我们在吉林做工程预算过程中感觉到材料实际价格无法核实,成本难以测定。即使是审核其原始购货发票,也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨,况且回扣与折扣普遍,幅度不同,更增加其难度。




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工程预决算中室外管网计算包括以下内容:1)绘计算草图,并作管径及水力计算;2)根据水力计算绘制水压图;3)调压装置的选型计算;4)架空敷设及地沟敷设管道的不平衡支架的受力计算;5)应包括工程所在省、市有关部门要求的节能设计、绿色建筑设计、、环保等计算内容。6)直埋敷设时管道对固定墩的推力计算;7)管道的热膨胀计算和补偿器的选择计算;8)直埋供热管道若作预处理时,预拉伸、预热等计算;注:管网简单时可简化计算。吉林做工程预算工程预决算的分类:1)主体结构工程预决算编制使用年限;2)自然条件:基本风压,冻土深度,基本雪压,气温(必要时提供),抗震设防烈度(包括地震加速度值)等;3)工程地质勘察报告或可靠的地质参考资料;4)场地地震性评价报告(必要时提供);5)风洞试验报告(必要时提供);6)建设单位提出的与结构有关的符合有关标准、法规的书面要求;7)批准的上一阶段的工程预决算编制文件;8)本专业工程预决算编制所执行的主要法规和所采用的主要标准(包括标准的名称、编号、年号和版本号)




为了工程项目产值的稳定性,保证建筑企业可以在市场上更加稳定的立足,企业对工程造价管理工作的重视程度得到了普遍的。吉林做工程预算是工程造价管理中的重点内容,只有通过合理的预算,企业才能对工程项目的资金使用情况有一个大致的概念,从而为工程造价管理工作的开展打下一个良好的基础。本文对吉林做工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用进行分析,并且提出了几点相关性浅见。造价管理工作的开展目的,是为了实现企业的收益,使建筑企业可以用少的资金实现工程项目的顺利完成,这对于企业来说具有非常重要的意义,也是企业开展项目的终目标。为了实现这样的造价管理目标,就必须要对项目中的各项工作都有一个的预算,按照预算的内容,来制定造价管理方案,这样才能充分的发挥出造价管理工作的重要作用。下文对此进行简要的阐述。吉林做工程预算是一项非常重要的工作,也是所有建筑企业都非常重视的一项工作,这些工作的开展效果会直接的影响到工程项目开展的顺利程度甚至企业的兴衰。它在建筑工程造价管理中的作用主要体现在以下几个方面。


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