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对设计文件、年度计划、建设标、甘肃平凉工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建甘肃平凉工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建甘肃平凉工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定甘肃平凉工程预算甘肃平凉工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。甘肃平凉工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是甘肃平凉工程预算甘肃平凉工程预算的有效控制，甘肃平凉工程预算甘肃平凉工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了甘肃平凉工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制甘肃平凉工程预算是我们应研究的问题，下面着重对甘肃平凉工程预算甘肃平凉工程预算决策阶段、设计阶段、甘肃平凉工程预算阶段的造价控制进行探讨。甘肃平凉工程预算甘肃平凉工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场甘肃平凉工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化甘肃平凉工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、甘肃平凉工程预算经验丰富的甘肃平凉工程预算队伍。甘肃平凉工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
甘肃平凉工程预算的高低直接影响了投资的好坏，充分体现了建设单位的管理水平，而且工程建设关系到国计民生，这样更高层次的甘肃平凉工程预算管理水平显得尤为重要。在上个世纪70年代，西方 对于甘肃平凉工程预算的全过程管理有了新的突破。全生命周期造价管理是甘肃平凉工程预算投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。它也是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算甘肃平凉工程预算整个生命周期的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法知道设计者自觉地考虑项目全生命周期为出发点，综合考虑建设项目的成本，合理选材，以降低全生命周期成本。许多专家在将全过程甘肃平凉工程预算扩展到全生命周期造价后，又提出了造价管理的概念。造价管理是指有效地使用专业知识和专门的技术来计划和控制资源、造价、盈利和风险，就是一种管理各种行业、设备、项目、产品或者服务的全生命周期造价的系统方法。它只要包括四项内容:甘肃平凉工程预算全过程造价管理、甘肃平凉工程预算全风险造价管理、甘肃平凉工程预算全要素造价管理和甘肃平凉工程预算全团队造价管理。工程量清单制度推行的配套措施在市场经济的条件下，应该建立以市场形成价格为目标的市场机制，实行“量价分离”制度。2003年我国推行的《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国甘肃平凉工程预算发生了重大变革，但是考虑到我国的实际情况，还要建立起良好的配套环境。
如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于甘肃平凉工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个甘肃平凉工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某甘肃平凉工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使甘肃平凉工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。
