做工程预算的分公司

如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于贵州黔西南工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个贵州黔西南工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某贵州黔西南工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使贵州黔西南工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。

基建贵州黔西南工程预算管理的作用是为了降低贵州黔西南工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建贵州黔西南工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定贵州黔西南工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建贵州黔西南工程预算管理的要求是正确处理基建贵州黔西南工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建贵州黔西南工程预算管理的内容及措施；基建贵州黔西南工程预算的监督。在确定基建贵州黔西南工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建贵州黔西南工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把贵州黔西南工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建贵州黔西南工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，贵州黔西南工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在贵州黔西南工程预算预算之内。全程管理原则基建贵州黔西南工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、贵州黔西南工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好贵州黔西南工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于贵州黔西南工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成贵州黔西南工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大贵州黔西南工程预算。但若过分压低贵州黔西南工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在贵州黔西南工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的贵州黔西南工程预算实现必要的使用功能。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关贵州黔西南工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑贵州黔西南工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和贵州黔西南工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分贵州黔西南工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目贵州黔西南工程预算控制管理过程中，应该建立健全的贵州黔西南工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的贵州黔西南工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照贵州黔西南工程预算规划进度进行，实现贵州黔西南工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新贵州黔西南工程预算管理模式，将贵州黔西南工程预算的控制重点由贵州黔西南工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高贵州黔西南工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低贵州黔西南工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。