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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是山西运城工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对山西运城工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中山西运城工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；山西运城工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设山西运城工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对山西运城工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在山西运城工程预算建设的过程中，合理有效的山西运城工程预算控制是山西运城工程预算管理中的重要的内容，因此做好山西运城工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进山西运城工程预算的管理措施，才能很好的完成山西运城工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高山西运城工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，山西运城工程预算方为了 程度上实现山西运城工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得山西运城工程预算的投资和实际的山西运城工程预算存在严重的不符。
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做工程预算的机构
注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强山西运城工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑山西运城工程预算控制工作的顺利开展。山西运城工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，山西运城工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而山西运城工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，山西运城工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将山西运城工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述山西运城工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是山西运城工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的山西运城工程预算。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低山西运城工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低山西运城工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段山西运城工程预算的重要组成部分，占据整个山西运城工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少山西运城工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目山西运城工程预算控制管理过程中，应该建立健全的山西运城工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现山西运城工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新山西运城工程预算管理模式，将山西运城工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高山西运城工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低山西运城工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
