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使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制山东日照工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成山东日照工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的山东日照工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成山东日照工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的山东日照工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在山东日照工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
建筑工程招投标阶段的山东日照工程预算控制管理的重点在于明确相关山东日照工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确山东日照工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确山东日照工程预算过程中的项目管理主要内容包括对山东日照工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的山东日照工程预算技术降低山东日照工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程山东日照工程预算质量，降低山东日照工程预算成本，缩短山东日照工程预算工期。山东日照工程预算材料费用是山东日照工程预算阶段山东日照工程预算的重要组成部分，占据整个山东日照工程预算的一大部分，因此应该重点作好山东日照工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少山东日照工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目山东日照工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在山东日照工程预算前期阶段。提高山东日照工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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山东日照工程预算管理在基本建设中的地位和作用日益显得重要。山东日照工程预算管理的目的是合理确定和有效控制山东日照工程预算。作为基本建设主体的建设单位，进一步加强山东日照工程预算管理，对提高投资效益，促进基本建设发展具有重要意义。建设单位的山东日照工程预算管理必须根据自身的特点，按照基本建设的程序，从设计、施工和竣工结算三个环节入手。从铁路建设项目功能构成的角度看，铁路建设项目可划分为固定设备系统和移动设备系统两大部分。固定设备系统是铁路基础设施，可分为线路和站场（枢纽）两大部分，线路和站场（枢纽）决定了铁路的总体走向和布局，线路和站场（枢纽）又可能分别包括：路基、桥涵、隧道、轨道、房屋建筑等土建工程；站后五电工程（包括电力、电力牵引供电、通信、信号及信息工程）；运营维修设施等。移动设备系统就是铁路机车、车辆、洞车组等设备。固定设备和移动设备系统集成后构成完整的铁路运输系统工程。由于缺乏长远的规划，又不按基建程序办事，至使工程缺少充足的前期准备时间而仓促上马，甚至有些工程陷于边勘探、边设计、边施工的“三边”状态。这样就造成缺乏严格的可行性论证，又未经多种设计方案的技术经济比较，使山东日照工程预算留下很多缺口而难以准确地进行控制。有的项目由于对设计方案及工程的科技水平不能准确的定位，而缺乏长远考虑，以使科技水平很快的落后，又不能满足社会发展的需要.必须进行改造提高甚至形成重复建设，从而造成浪费。这种无形的山东日照工程预算大突破，更是需要各级领导引起高度的重视。
