做工程预算依据

建设宁夏工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，宁夏工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好宁夏工程预算的控制，尤为重要。现在将就宁夏工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制宁夏工程预算、如何控制宁夏工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制宁夏工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，工作效率？宁夏工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。宁夏工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设宁夏工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。

宁夏工程预算宁夏工程预算从前期投资决策到中期宁夏工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路宁夏工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、宁夏工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，宁夏工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着宁夏工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，宁夏工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致宁夏工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别宁夏工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，宁夏工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、宁夏工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，宁夏工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。

工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和宁夏工程预算质量，也直接地影响宁夏工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在宁夏工程预算管理中处于被动地位，对宁夏工程预算控制尤为重要。宁夏工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对宁夏工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对宁夏工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。宁夏工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，宁夏工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就宁夏工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，宁夏工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。