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借鉴国际先进管理办法，将定额改"定"为"活"，适应社会主义市场经济发展的需求，定价因素中的价、费全部放开，定额的作用不再是指令性标准而是指导性依据，作为 或基建单位预测、控制浙江舟山工程预算的参考。竞争性的费率。将施工管理费利润、远地施工增加费由法定指令性费率转变为竞争性费率，以促进施工企业改善经营管理水平，降低工程成本。"量"、"价"分离。定额消耗是科学测算得出的。目前应作为 和部门的法规。人、机、料的价格要与消耗量相分离，以指导价实行动态管理实物消耗量与施工手段消耗量分离。定额规定实物消耗量是统一的、不变的，而施工手段消耗量是不同施工企业充分发挥自身技术、管理水平，在市场竞争中的体现。原材料的费用和运杂费、采保费分离。材料原价可综合计取，运杂费和采保费因企业而异施工现场发生费与企业经营费分离。调整费用定额中的项目，其实直接费属现场费用，间接为企业经营费、两费分离有利于企业经营机制的转变。工程项目投资决策阶段审计的主要文件资料包括工程项目的可行性研究报告、工程主管部门的立项报告、资金来源报告、国土部门的浙江舟山工程预算用地许可证、浙江舟山工程预算项目报建资料和设计任务书等。审计时，应重点审查建设项目可行性研究报告包括立项的理由、建设规模、建设方案、环境保护、城市规划、社会和经济效益的预测是否合理等；审核建设资金的来源渠道是否合法和到位，是否有多报、瞒报、出具假证等情况；审核建设单位编报的工程设计任务书的设计规模与工程行政管理部门、投资主管部门批准的计划投资规模是否一致，防止建设单位擅自扩大建设规模，增加浙江舟山工程预算。
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对设计文件、年度计划、建设标、浙江舟山工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建浙江舟山工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建浙江舟山工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定浙江舟山工程预算浙江舟山工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。浙江舟山工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是浙江舟山工程预算浙江舟山工程预算的有效控制，浙江舟山工程预算浙江舟山工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了浙江舟山工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制浙江舟山工程预算是我们应研究的问题，下面着重对浙江舟山工程预算浙江舟山工程预算决策阶段、设计阶段、浙江舟山工程预算阶段的造价控制进行探讨。浙江舟山工程预算浙江舟山工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场浙江舟山工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化浙江舟山工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、浙江舟山工程预算经验丰富的浙江舟山工程预算队伍。浙江舟山工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
浙江舟山工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与浙江舟山工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。浙江舟山工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与浙江舟山工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的浙江舟山工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑浙江舟山工程预算成本。传统的浙江舟山工程预算管理模式将工程浙江舟山工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的浙江舟山工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的浙江舟山工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个浙江舟山工程预算成本控制具有重要影响，必须作好浙江舟山工程预算过程中前期决策阶段的浙江舟山工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的浙江舟山工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，浙江舟山工程预算的控制工作涉及工程浙江舟山工程预算的各个阶段，其中建筑工程浙江舟山工程预算前期决策阶段的浙江舟山工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设浙江舟山工程预算标准，建设浙江舟山工程预算标准应该根据投资方的实际情况和浙江舟山工程预算技术水平确定，普遍浙江舟山工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的浙江舟山工程预算地点，选用先进的浙江舟山工程预算设备等。
从一开始就实现浙江舟山工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程浙江舟山工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到浙江舟山浙江舟山工程预算的高低，也影响到施工阶段浙江舟山浙江舟山工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使浙江舟山浙江舟山工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为浙江舟山浙江舟山工程预算的控制打好基础。浙江舟山工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制浙江舟山浙江舟山工程预算的目的。因此，为了更好地控制浙江舟山浙江舟山工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查浙江舟山浙江舟山工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使浙江舟山浙江舟山工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好浙江舟山浙江舟山工程预算创造有利条件。
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