做工程预算<预算咨询机构>

注重月工程进度款的结算管理，为以后台湾工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在台湾工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。台湾工程预算的基本理论与台湾工程预算管理的内容与方法，分析了未来台湾工程预算管理的发展趋势，对我国台湾工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国台湾工程预算信息化改革与发展。

由于台湾工程预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算使，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，可以极大程度提高台湾工程预算概预算编制工作的效率，并且还大大减轻了台湾工程预算工作人员的劳动强度，因此在台湾工程预算概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。招投标工作是完善建筑台湾工程预算工作的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，建立台湾工程预算信息权威分析，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中台湾工程预算工作。在台湾工程预算设计的过程中采用限额设计。限额设计主要是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后根据初步设计的概算造价进行台湾工程预算图设计， 按照台湾工程预算图预算对台湾工程预算图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。在项目工程设计工作中推行限额控制是控制项目投资规模的重要的措施。台湾工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，台湾工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此台湾工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。台湾工程预算不仅可以有效分析和控制台湾工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑台湾工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程台湾工程预算的质量和台湾工程预算的进程，提高台湾工程预算台湾工程预算经济效益。