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安徽宣城不锈钢型材按照强化指标引领、彰显个性创造、刚性结果导向的三个基本原则,重点围绕着力一个点、打通一条线、形成一个区、建立一个模式四条路径组织实施,实现生产效率、运营成本、服务能力、技术质量、绿色发展五大方面的。为推进制造业高质量发展,明确了9项战略任务,其中之一就是积极发展服务型制造和生产型服务业。根据要求,鞍山钢铁于2018年提出建设全新冶金流程的智慧透明工厂,鞍山钢铁以用户满意度为中心,把用户关注的质量、成本、效率和服务四个要素进行统一规划,通过应用工业大数据分析、工业互联网、全流程全寿命的产品质量管控、设备状态检测、智能装备、人工智能等新一代信息技术,依托质量一体化、供应链一体化、调度一体化、柔性生产、能效管控和全流程工艺优化控制等6个功能模块支撑,实现由产品制造向提供具有丰富服务内涵的产品和依托产品的服务转变,为用户提供整体解决方案。同时,强调主动服务,将用户引进产品制造、应用、服务过程,主动为用户提供服务性生产,实现协同增值。
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安徽宣城不锈钢型材安钢集团4月7日发布的消息显示,河南钢铁集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持股权多元化、治理现代化、运营市场化,加速推进全省钢铁产业重组整合和高质量发展,全力构建“一中心、三基地、强产业链”发展新版图。钢铁主业方面,在安阳打造850万吨精品板材、150万吨优特无缝管、80万吨球墨铸管,形成1000万吨规模的高品质优特板材和无缝钢管优特钢生产基地。在周口打造绿色化、智能化、高端化周钢工业城,形成1000万吨规模的国内重要汽车用钢和电磁新材料生产基地。在许昌打造200万吨规模不锈钢特色生产基地,形成不锈钢产业全流程制造新优势。力争到2025年,实现集团资产规模1000亿元以上,产能超过2000万吨。到2030年,建成产能超过3000万吨的现代化钢铁集团,为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章贡献钢铁力量。8年内再吃入两个安钢的产能那么,在全国范围内淘汰落后产能以及压减过剩产能政策的倡导下,河南钢铁如何才能在三年内实现资产规模达到1000亿元以上,产能超2000万吨的目标,乃至在2030年实现产能超3000万吨的目标呢?河南钢铁集团的兼并重组大计究竟如何开展呢?
安徽宣城不锈钢型材打造世界港口群。推进现代化港航设施建设,畅通陆海双向物流通道,实现港口与临港产业衔接。推动铁水、公铁、陆空等联运模式发展,构建集约多式联运体系。开辟联通全球的集装箱航线,加密内贸航线,培育远洋海运中坚力量。到2027年港口集装箱内外贸航线达到80条以上。打造现代港口物流产业集群。围绕优化港口物流布局,推动唐山市港口型物流枢纽扩区升级,支持沧州市争列港口型物流枢纽、秦皇岛市申报骨干冷链物流基地,形成沿海港口物流隆起带。到2027年,三大港口物流作业能力在全国位次进一步,内陆港达到80家以上,沿海地区物流业增加值占全省比重达到50%以上。打造世界精品钢铁基地。以深化供给侧结构性改革为主线,研发创新能力,大力延伸拓展产业链条,发展高度聚集、上下游紧密协调、供应链集约的产业创新集群。到2027年,基本建成的精品钢铁基地和具有全球话语权的万亿级钢铁产业集群。