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河南许昌工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与河南许昌工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。河南许昌工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与河南许昌工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的河南许昌工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑河南许昌工程预算成本。传统的河南许昌工程预算管理模式将工程河南许昌工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的河南许昌工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的河南许昌工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个河南许昌工程预算成本控制具有重要影响，必须作好河南许昌工程预算过程中前期决策阶段的河南许昌工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的河南许昌工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，河南许昌工程预算的控制工作涉及工程河南许昌工程预算的各个阶段，其中建筑工程河南许昌工程预算前期决策阶段的河南许昌工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设河南许昌工程预算标准，建设河南许昌工程预算标准应该根据投资方的实际情况和河南许昌工程预算技术水平确定，普遍河南许昌工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的河南许昌工程预算地点，选用先进的河南许昌工程预算设备等。
许昌工程预算
基建河南许昌工程预算管理的作用是为了降低河南许昌工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建河南许昌工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定河南许昌工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建河南许昌工程预算管理的要求是正确处理基建河南许昌工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建河南许昌工程预算管理的内容及措施；基建河南许昌工程预算的监督。在确定基建河南许昌工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建河南许昌工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把河南许昌工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建河南许昌工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，河南许昌工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在河南许昌工程预算预算之内。全程管理原则基建河南许昌工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、河南许昌工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好河南许昌工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于河南许昌工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成河南许昌工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大河南许昌工程预算。但若过分压低河南许昌工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在河南许昌工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的河南许昌工程预算实现必要的使用功能。
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