这个行业的水也是比较深的，稍有不慎，就有可能呛上几口混水，更有甚者，可能直至淹没过头顶，就此沉没。这一点从家1大鳄"美的"几进几出就可以看出。一个品牌的崛起离不开档案柜基本的4P。笔者在上一个企业（皮阿诺橱柜）服务6年，这个企业也是档案行业的明星企业了，期间我们一起与公司成长。
我记得非常清楚，也是感受非常深的一句话，这个企业的领军人物马总说：回想起皮阿诺这几年的发展历程，中间我一度在困惑，是不是营销FromEMKT.做好了就能跳过生产这个环节。后来发现，有些环节是跳不过去的。企业的发展壮大一定离不开我们企业自己修炼的深厚的"内功"。
所以，跨行业"大鳄"们切入档案行业也一样，离不开档案柜基本的产品！产品是关键，据我所知，目前已经跨入档案的"大鳄"们有一些运作并不是很1，有很多的原因是产品还没搞明白。标准混乱，甚至专卖店上样的样板标准配置模块都有这样那样的问题，不出错才怪。
甚至有些一开始就想吃成大胖子，也象行业的成熟企业一样前期就上多少颜色的板材，上多少的标准柜系列等等，对自己切入市场的运作太乐观，往往会导致"消化不良"，加盟商怨声载道。起步之初就打了乱仗，这是要不得的
即科宝家居战略联盟成立签约仪式，展会进行的另一项签约仪式。则标志着1密集柜行业"大家居"产业链主要功能是集众多企业之力，形成。该联盟由科宝?博洛尼家居集团携手喜临门，左右，圣奥等其他十多家知名家居企业组成。
建立息定期发布制度，协助企业掌握入口形势，调整经营战略，防止低价竞销，减少内耗，推动产业升级，打造龙头企业，着力研发具有自主知识产权，人性化，高科技材料，环保性能优越的密集柜产品，提高产品附加值和1。
整合产业资源，升级换代家居产品，提高家居产品附加值，开展品牌战略合作，打造专业特色，提高服务水平，行业整体竞争力。发挥行业协会作用，为此专家建议。鼓励有条件的企业到国外办厂，延伸产业链条，积极参与行业和经贸展会，加大宣传力度，不时增强企业和产品的品牌形象和市场影响力。
企业陷入"两难密集柜市场前途无限光明 需防止企业的无序竞争"无序竞争。近些年密集柜企业发展速度丝毫没有过快的增长。大家都在激烈的无序竞争中生存，但是即使外界有着如此有利的发展条件。品牌集中度非常低，有实力品牌屈指可数，无一家密集柜企业市场占有率能达到百分之二。
国内密集柜品牌科派的王董在接受专访时透露。而密集柜企业发展速度却相对缓慢，之所以会出现市场需求快速扩大。而且没有形成有全国影响力的密集柜品牌。