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“根据国务院发布的《娱乐场所管理条例》，娱乐场所的经营除要按照《行政许可法》进行申请外，还要按照相关规定进行设施设备的完善，娱乐场所必须要配备检查设备，设置通道，并不得遮掩以限度地杜绝隐患，保证场所内人员的。除此之外，娱乐场所内不得借娱乐之名进行危害他人身体、利益的行为。剧本杀复盘解析”徐晓倩说。此外，翁昌寿教授认为，剧本杀店规模小、分布散，游戏相对封闭在私域内，监管也暂时缺少路径可依赖。美团的数据显示，剧本杀行业的连锁化程度较低，78%的商户仅开出单店。在开店选址上，剧本杀商户更偏爱城市热门商圈，其次是写字楼附近，选择把门店开在学校周边的占比12%，瞄准年轻消费人群。玩家小汐也向记者表示，还有很多剧本杀门店，会在酒店、写字楼租个房间，找路感觉很费劲，有时点外卖也不太方便。包容审慎的柔性监管是长久之策“剧本杀具有娱乐和社交的双重属性。如果剧本杀能够提供有质量、、有趣的年轻人社交方式，会被更长久地嵌入年轻人的生活方式中。”翁昌寿说。“剧本杀的成长必须要进行行业的自我规范、市场竞争的优胜劣汰和合法合规经营的监管，经历由野蛮生长到大浪淘沙的过程。”翁昌寿认为，对剧本杀的监管，应当像文化产业一样，一方面要纳入监管，使新生事物的发展有法可依、有章可循，另一方面，又要保障剧本创作的创意和活力。据悉，此次上海市文旅部门在备案实施过程中将坚持对内容“底线管理”的思维。管理规定明确了剧本及故事情节中不得出现的十大类情形及从业单位演职人员不得实施的四大类行为；同时，还将建立并发布违规剧本的负面清单，为经营主体购置和管理剧本提供指导。
目前，剧本杀创作者想要挣钱，需要生产那些客户愿意大量采购的爆款，非常考验作者的创意、大众喜好的拿捏，以及剧情的情绪调动能力。粗糙的剧本赚到钱的可能性正在逐渐变小。剧本发行商的赚钱逻辑大概相同，只要手上掌握足够多的优质作者，有大量优质版权资源，就能赚到钱。成熟优质的作者是剧本杀圈的稀缺资源，也是发行工作室们争抢的对象。那些更能调动玩家情绪、更优质用户体验、更有现实教育意义的剧本，更容易促使玩家消费。剧本杀复盘解析其次是开剧本杀门店的人。早年的剧本杀是个尝鲜生意，喜欢玩桌游、密室的年轻人会因为好奇进店体验剧本杀，你的门店覆盖范围有足够多的年轻人，就会有人进店体验。按人均150元计算，10人开本，3个小时收入1500。剧本杀线下店投入不需要太高，因为剧本可以反复使用，除去基本装修、房租水电、人员工资，收入还是非常可观。但开剧本杀店没有什么门槛，老门店会面临更多新进玩家挑战。根据美团研究院的数据显示，2018年，线下剧本杀门店数量为2400家，2019年为1.2万家，2020年为3万家，到了2021年4月，数量已突破4.5万家。门店之间未来应对竞争，必须在装修格调、剧本稀缺度、获客方式上做更多创新，这也意味着高成本，行业内卷越来越严重。小店铺为了降低成本会采用盗版或使用低质量剧本，低质量装修，用户体验感较差。这里还要提到的一个特定角色就是剧本杀DM，可以理解为主持人，或狼人杀中的“上帝”。玩过剧本杀的人知道，DM的控场能力非常重要。怎样引导玩家参与讨论，怎样情绪推动剧情发展，同时他的语气措辞是否出戏，都直接影响玩家的游戏体验。
