做工程预算分析-土建造价

建筑工程招投标阶段的江苏徐州工程预算控制管理的重点在于明确相关江苏徐州工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确江苏徐州工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确江苏徐州工程预算过程中的项目管理主要内容包括对江苏徐州工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的江苏徐州工程预算技术降低江苏徐州工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程江苏徐州工程预算质量，降低江苏徐州工程预算成本，缩短江苏徐州工程预算工期。江苏徐州工程预算材料费用是江苏徐州工程预算阶段江苏徐州工程预算的重要组成部分，占据整个江苏徐州工程预算的一大部分，因此应该重点作好江苏徐州工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少江苏徐州工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目江苏徐州工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在江苏徐州工程预算前期阶段。提高江苏徐州工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

审查开标、评标、决标、合同签定工作的程序是否符合规定。开标必须在招投标管理机构的监督下进行，工程管理、审计、财务、公证等部门参加，公开江苏徐州工程预算时，投标单位必须全部参加，开标的时间要符合江苏徐州工程预算文件规定的要求，标书密封要完好并当众起封公布标底；评标的组成人员应按规定的各方组成，评审标书要按江苏徐州工程预算文件规定的评标方法、原则进行，开标后不得更改，计分法评标时各项目设置的分值和设定的上下浮动分数、有效报价区间要合理，评分的标准能真正起到择优录取施工队伍的作用；评审小组应写出评标报告，推选出后选中标单位供江苏徐州工程预算单位选择；决标时，江苏徐州工程预算单位应向上级主管部门填报决标书，经审批后应及时向中标和未中标单位发出通知书，退还押金并在规定的期限内签定合同，其主要条款应与中标内容相一致；对较简单的工程项目应当场开标、评标、决标。工程施工阶段是物化劳动和活劳动实现价值转移，形成工程产品的重要阶段。强化施工阶段的管理和监督，对于加快工程施工进度、保证施工质量、降低江苏徐州工程预算、提高投资效益等都具有十分重要的意义。审计部门应与工程主管、建设、施工、质监、设计、财务等部门搞好配合，重点做好以下几项工作，为江苏徐州工程预算结算审计掌握真实准确的 手资料。审查施工组织设计方案。施工方案要经济合理，施工技术先进，施工力量和机械调备得当，组织要均衡审查施工图预算。施工图预算是影响江苏徐州工程预算的基本因素，也是编制江苏徐州工程预算结算的主要依据，加强施工图预算的审查，使其控制在批准的概算投资以内，是审计部门的重要工作。审计时，主要审查工程量的计算有无错算、漏算、重算、多算的问题，审计定额和单价的套用、汇率的计取是否正确等。审查施工资料。施工过程中的资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分部（分项）工程验收记录、设计变更通知、施工日记、构件实验报告、主要材料合格证等，它是审查江苏徐州工程预算结算的重要依据。审计部门主要审查了解这些资料的记录是否及时、准确，现场管理人员是否签字认可，特别是对基础工程验收记录，审计人员有必要到现场核实，防止弄虚作假的现象发生。