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基建山东淄博工程预算管理的作用是为了降低山东淄博工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建山东淄博工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定山东淄博工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建山东淄博工程预算管理的要求是正确处理基建山东淄博工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建山东淄博工程预算管理的内容及措施；基建山东淄博工程预算的监督。在确定基建山东淄博工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建山东淄博工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把山东淄博工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建山东淄博工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，山东淄博工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在山东淄博工程预算预算之内。全程管理原则基建山东淄博工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、山东淄博工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好山东淄博工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于山东淄博工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成山东淄博工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大山东淄博工程预算。但若过分压低山东淄博工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在山东淄博工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的山东淄博工程预算实现必要的使用功能。
基于山东淄博工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从山东淄博工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于山东淄博工程预算建设目标相对明确，山东淄博工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。山东淄博工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于山东淄博工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。山东淄博工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。
合理处理工程设计与山东淄博工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对山东淄博工程预算存在着工程前期设计大部分决定了山东淄博工程预算、山东淄博工程预算往往按设计图纸进行概预算、山东淄博工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与山东淄博工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与山东淄博工程预算的发展提供理论参考意见。山东淄博工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解山东淄博工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种山东淄博工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解山东淄博工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低山东淄博工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低山东淄博工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施山东淄博工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的山东淄博工程预算也基本上就确定了。通过对山东淄博工程预算的分析，探寻影响山东淄博工程预算的因素，从多个方面降低山东淄博工程预算，实现工程施工的经济性。山东淄博工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓山东淄博工程预算就是在工程的不同阶段对山东淄博工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对山东淄博工程预算数据的分析，寻求降低山东淄博工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对山东淄博工程预算的一个表面解释，其实山东淄博工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
注重月工程进度款的结算管理，为以后山东淄博工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在山东淄博工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。山东淄博工程预算的基本理论与山东淄博工程预算管理的内容与方法，分析了未来山东淄博工程预算管理的发展趋势，对我国山东淄博工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国山东淄博工程预算信息化改革与发展。
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