IATF16949认证ISO14000\ESD防静电认证实力强有保证
更新时间:2024-11-01 00:16:50 浏览次数:5 公司名称: 博慧达企业管理咨询有限公司
产品参数 | |
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产品价格 | 电议 |
发货期限 | 电议 |
供货总量 | 电议 |
运费说明 | 电议 |
品牌 | 博慧达 |
地址 | 深圳 |
类别 | 体系认证 |
展望未来,博慧达企业管理咨询有限公司不是一味的追求什么规模,而是生产出优质 福建漳州GJB9001C认证产品,为客户服务,让客户心中永远记得有这样一个重质量,守诚信的单位,永远存在于广大客户的心中。
IATF16949认证的咨询人员要与公司的 管理者面谈,了解其对贯彻质量管理体系标准的态度
和提高管理水平的意识。"一把手"的决心很重要。只有取得 管理者的支持,质量管理体系才能有
效实施。如果需要,应召开专题会议,由 管理者主持,参加人员为各部门负责人和与质量管理体
系有关的人员。 管理者在会上,要重点强调各部有关人员对企业诊断和业务流程调查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949认证咨询人员要按照企业现有的各部门职责权限分工情况,按以上第1条所划分的技
术管理部、质量管理部等部门形成的纵向业务流程进行有效的企业诊断和业务流程调查。
制定持续改进的过程文件,并对产品和过程进行持续改进分析,并留下记录(尤其是特殊特性)
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应长期进行SPC的分析,并确保正式生产后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP时的能力,如果发现能
力不够,应对该批产品进行检验,并向顾客提出修正方法,该方法应由顾客批准后方可生效,并
要对生效的日期进行记录
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对PPAP以外新加的过程,应进行过程能力研究,并提供相应的文件(如作业指导书等)
发出汽车客户产品调查问卷
4
顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件,并保留的记录
顾客工程更改实施的日期记录,以及PPAP上相关内容的变更记录
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制定全厂的过程识别一览总表,明确各个过程的目标(含效率与有效性)
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制定全厂的章鱼图,并针对每个过程制定乌龟图
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制定行业的基准分析表,并根据基准分析表制定本公司的营业计划,营业计划应中短期相结合