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各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。如果技术人员忽略工程造价，而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，便使工程造价难以合理确定和有效控制。施工阶段设计变更随意性大。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。施工现场签证管理混乱。有些现场管理人员对合同、预算和非自己专业有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，如工程量该签立方的签成平方，该签平方的签成米，又不做特别说明，等项目管理人员发现时工程已隐蔽，给 结算留下隐患。广西钦州做工程预算过程控制管理措施分析对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。如果管理人员素质不能满足工作的需要，就不能果断地应对工程中遇到的各类技术经济问题，不能组织协调工程项目各主体间的关系，因此需要对工程管理人员进行严格的资格审查，把好工程 道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位，应委托有能力的中介机构代理，直接受聘于建设单位，并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来，既节约人力、物力、财力，又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
广西钦州做工程预算信息化建设是新时期广西钦州做工程预算工作发展的根本要求，要缓解广西钦州做工程预算人力不足矛盾，提高广西钦州做工程预算质量，就必须广西钦州做工程预算信息化水平。我国建筑工程广西钦州做工程预算仍停留在手工广西钦州做工程预算阶段，电算化广西钦州做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据广西钦州做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在广西钦州做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。广西钦州做工程预算在广西钦州做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与广西钦州做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助广西钦州做工程预算效率低下，无法有效规避广西钦州做工程预算风险。除此以外，建筑工程广西钦州做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，广西钦州做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足广西钦州做工程预算工作开展的要求。建筑工程广西钦州做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后广西钦州做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场广西钦州做工程预算规模，发挥广西钦州做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后广西钦州做工程预算，搭建节点动态调整的全过程广西钦州做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现广西钦州做工程预算工作常态化。为 限度发挥广西钦州做工程预算作用，应建立风险导向的广西钦州做工程预算技术模型，对建筑企业的委托广西钦州做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
施工阶段是一个非常关键的阶段，如果施工阶段出现问题，就会出现大量的资金浪费，非常不利于广西钦州做工程预算工作的顺利进行。为了工程项目施工的合理性，管理人员必须要合理的制定施工方案，以预算的资金为导向，科学的制定工程施工方案，减少施工过程中出现问题的几率。当出现设计变更的时候，管理人员必须要对变更的内容和改进的方案进行记录，为工程造价工作提供一个准确的依据。管理人员要站在全局的角度对工程项目施工进行管理，并且要充分的发挥自己的职能作用，达到施工过程造价控制的目的。在建筑工程造价管理的过程中，广西钦州做工程预算工作在其中起到了非常重要的作用。通过广西钦州做工程预算工作的开展，为工程造价工作提供了有利的依据，直接的了工程造价控制的合理性，间接的推动了企业的发展，对于企业来说意义重大。装饰工程的作用进行了进一步探讨， 指出，要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革，逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用，完善工程量清单计价制度，早日使我国工程造价与世界接轨。
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