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建筑工程招投标阶段的云南大理工程预算控制管理的重点在于明确相关云南大理工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确云南大理工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确云南大理工程预算过程中的项目管理主要内容包括对云南大理工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的云南大理工程预算技术降低云南大理工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程云南大理工程预算质量，降低云南大理工程预算成本，缩短云南大理工程预算工期。云南大理工程预算材料费用是云南大理工程预算阶段云南大理工程预算的重要组成部分，占据整个云南大理工程预算的一大部分，因此应该重点作好云南大理工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少云南大理工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目云南大理工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在云南大理工程预算前期阶段。提高云南大理工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
在工程项目云南大理工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到云南大理工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了云南大理工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政云南大理工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政云南大理工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政云南大理工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政云南大理工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中云南大理工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的云南大理工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
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基建云南大理工程预算管理的作用是为了降低云南大理工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建云南大理工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定云南大理工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建云南大理工程预算管理的要求是正确处理基建云南大理工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建云南大理工程预算管理的内容及措施；基建云南大理工程预算的监督。在确定基建云南大理工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建云南大理工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把云南大理工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建云南大理工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，云南大理工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在云南大理工程预算预算之内。全程管理原则基建云南大理工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、云南大理工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好云南大理工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于云南大理工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成云南大理工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大云南大理工程预算。但若过分压低云南大理工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在云南大理工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的云南大理工程预算实现必要的使用功能。
