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注重月工程进度款的结算管理，为以后陕西汉中工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在陕西汉中工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。陕西汉中工程预算的基本理论与陕西汉中工程预算管理的内容与方法，分析了未来陕西汉中工程预算管理的发展趋势，对我国陕西汉中工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国陕西汉中工程预算信息化改革与发展。
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因为工程间接费的计取与陕西汉中工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，陕西汉中工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的陕西汉中工程预算，选择三级或三级以下的陕西汉中工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的陕西汉中工程预算企业才能承担。有些陕西汉中工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察陕西汉中工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程陕西汉中工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立陕西汉中工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现陕西汉中工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。陕西汉中工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对陕西汉中工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要陕西汉中工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密陕西汉中工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制陕西汉中工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程陕西汉中工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响陕西汉中工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，陕西汉中工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑陕西汉中工程预算中的一个重要组成部分，如何提高陕西汉中工程预算质量，直接关系着整举止建筑陕西汉中工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的陕西汉中工程预算问题，在陕西汉中工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但陕西汉中工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个陕西汉中工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对陕西汉中工程预算影响 的是陕西汉中工程预算阶段，但据不完全统计，在陕西汉中工程预算项目中，项目投资决策时的工作对陕西汉中工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了陕西汉中工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为陕西汉中工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使陕西汉中工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使陕西汉中工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。
部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到陕西汉中工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将陕西汉中工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决陕西汉中工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，陕西汉中工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强陕西汉中工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
