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近日,流通发展司副巡视员王选庆在“商贸物流”专题发布会上公布了一组数据,数据显示中国物流总费用占GDP比重多年持续在18%,比世界平均水平高出6.8个百分点。而记者在调查中发现,看似总量庞大的物流业,其内部物流企业的生存现状却并不容乐观,接受采访的企业大部分都表示现在成本压力难以控制,低利润率使得企业挣扎在生存的边缘。在济南市北二环的物流中心里,货车来往穿梭,大部分店铺的门口都有工人在装卸着货物。这看起来火热的物流市场,却并不能让企业主们开心。“哪里赚的到钱啊。去年营业额100多万元,赚的不过是个零头,成本算一算就有100万元左右,而且今年各项成本还在涨,不亏就好了,再这么涨下去就得改行了。”济南市北二环一家物流企业主天女士向《中国企业报》记者抱怨道。
事实上,经济全球化、自由化和网络化的发展,使分工趋于明显,企业供应链延伸得越来越长,销售渠道更加细密,这客观上造成了物流成本在产品成本的比重居高不下,自营物流成为企业沉重的包袱,于供需双方的第三方物流随之兴起。在企业的供应链运做,物流流贯穿了整个链条。在这其,低成本的原材料采购,畅通的流通渠道,能为企业带来显性的利润。,在人工、原料、制造成本等日益趋同的,物流已经成为企业的"第三利润源泉"。
头几天听一物流公司的老板埋怨:如今是年终,不是在客户那边讨帐,便是在去讨帐的路上。记得曩昔一个物流公司老板说过,看上去我的买卖还算不错,红红火火,辛费力苦的忙了一年,岁尾一核算,口袋里居然一分钱也没有,赚来的钱,全在别人的口袋里,都是应收账款。因而,岁尾讨帐,成为许多物流公司的首要任务。欠钱的大多是货主,都是爷,还不敢硬要,只能软磨硬泡,欠钱的也大多是本日拖来日诰日,来日诰日拖先天,横竖各类来由的拖。没方法,许多物流公司在货主眼前都处于弱势,市场竞争剧烈,价格低不说,账期从2个月酿成3个月,3个月变半年,半年变一年的也触目皆是。因而,讨帐成为物流公司年终重要的节目之一。小编倡议:客户照样有选择的去做。
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