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不锈钢型材沙钢以数据集成为切入点，将生产、质量、设备、能源、物流等领域的数据进行互联互通，使“神经末梢”与“神经中枢”有效对接，庞大的数据流如“血液”汇集到智能集控中心这一“强大脑”，形成“联合作战体系”。以今年初投运的沙钢海力公司管控中心为例。该中心通过对码头生产作业、通航秩序、防污染作业、岸电使用、环保监控设备等进行全面监管，实现码头指挥、协调和调度的集成化系统运行。“以往船舶靠岸后，需要电话联系码头作业，费时费力。现在工作人员直接通过中心大屏就能及时掌握船舶动态情况，协调大型船舶‘直进直靠、直离直出’，减少了船舶进港待泊时间，提升了周转效率。同时，对水域多个码头进行统一管理，改变了原本‘各自为政’的状况。”海力公司管控中心负责人表示。冷轧管控中心利用大数据技术将整个冷轧厂的生产和管理推向数字化，目前从岗位到班组、条线专业、车间、总厂，数字壁垒基本打通。正式运行后，各项指标数据、各种报表自动生成至冷轧厂APP，实现“一机在手，数据全有”。
不锈钢型材 309S不锈钢工字钢 角钢 槽钢控制或消除风险的措施，助推班组岗位风险全面受控。树管理“窗口”，将管理规范化延伸到全过程。该车间改变以前“经验型粗放式”的管理模式，将“规范化管理”与“闭环管理”相结合，逐步向“科学型规范化管理”升级，更加注重跟踪管理过程和管理痕迹，让过程与结果有对应、有追溯、有促进。该车间每月定期召开车间例会，总结布置月度车间重点工作。通过强化车间管理人员职责，该车间剖析问题源头，制订工作改进措施。此外，该车间还推行“日检查、日通报、月评价”的循环管理模式和精细化生产管理，不断提升生产效率，落实岗位专责。树环境“窗口”，将环境整洁化到处处皆风景。为打造干净整洁的工作环境，该车间着重检查对卫生区域责任到人的落实情况、责任区是否按规定进行清扫及每日班组的6S工作开展情况等。针对发现的问题，该车间都会进行复查
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