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注重预算审批规范化的若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到建筑工程的施工建设，无法为建筑工程建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的落实来进一步造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。云南工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高云南工程预算控制水平。建设云南工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着云南工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于云南工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程云南工程预算的控制具有决定性影响，是控制云南工程预算的重中之重。
云南工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与云南工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。云南工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与云南工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的云南工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑云南工程预算成本。传统的云南工程预算管理模式将工程云南工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的云南工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的云南工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个云南工程预算成本控制具有重要影响，必须作好云南工程预算过程中前期决策阶段的云南工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的云南工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，云南工程预算的控制工作涉及工程云南工程预算的各个阶段，其中建筑工程云南工程预算前期决策阶段的云南工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设云南工程预算标准，建设云南工程预算标准应该根据投资方的实际情况和云南工程预算技术水平确定，普遍云南工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的云南工程预算地点，选用先进的云南工程预算设备等。
