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无缝钢管 当前,我国废钢行业参与者主要分为三个类别:个体回收点、基本处理商(或分销商)和二级处理商(专业废钢加工商),95%以上是民营企业和个体户。个体回收点及料场分布散乱难以统计,分销商俗称“黄牛”,加工规模在50万吨/年以下的小企业随处可见。整个行业存在加工企业多、物流环节长、装备程度差、商业信誉低、流通秩序乱、产品无标准等问题。“其实刚开始我们做废钢业务的时候,有不少反对的声音。我们积极探索‘基地+平台’的模式,让全国60%至70%的商户能通过我们这个平台来交易,回收的废钢能够在基地进入钢材原材料的加工环节,使得废钢行业走向有序竞争和发展。”陈昭启对公司未来发展有着清晰的规划。据了解,按照“一总部、多基地”的战略布局,欧冶链金推进中心基地和卫星基地建设,拥有各类基地200余个,高质高效服务超过300家客户,完成千万吨级钢厂全覆盖。2022年,欧冶链金实现经营规模3700万吨,营业收入1120亿元,人均营收4000多万元,利润总额超过6亿元,国内市场占有率18%,连续三年经营业绩翻番,稳居行业龙头地位。



无缝钢管 得益于这个逐渐完善的开放式、全方位自主集成创新体系,宝钢在产品创新、技术革命、环境治理等方面均掌握了核心技术。在此基础上,黎明带领宝钢人在一期、二期工程基础上,以“我”为主建设了三期工程,使得宝钢正式跨入了千万吨钢企的行列。据统计,三期工程国产化率超过80%(一期、二期分别为12%、61%)。对此,制造强国建设战略咨询委员会委员,原机械工业部副部长陆燕荪评价说,参与宝钢工程设计、安装、设备制造和物资配套的各大企业消化吸收了宝钢的引进技术,大大缩短了中国机械制造水平与国际先进水平之间的差距。 推行现代化管理宝钢的装备和工艺基本都从国外引进,生产过程基本是通过计算机控制。黎明认为,如果不实行现代化化管理,要保证设备正常运转,是根本不可能的。因此,宝钢在引进新日铁技术装备的同时,还引进了新日铁有关管理流程的资料。在此基础上,黎明带领宝钢人逐渐摸索出一整套具有中国特色、宝钢特点的现代化管理体系。


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