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评审小组可由企业的内部人员,外部专家或双方共同组成,这将取决于的专业人

员的素质,初始评审范围,复杂程度等因素。开始初始评审前,要对小组成员安

排适当的培训,集体研究和讨论,使大家都了解初始评审的目的,方法和作用,并

统一步骤,减少不必要的分歧。同时还要制定初始评审计划,确定初审目标和工

作内容,人员分工和责任,工作时间表和培训计划,确定内部和外部息来源,准

备各种面谈提纲和现场检查表,准备法律法规清单。




SA8000认证的运行测试
SA8000文件编写完成并经批准生效后,便进入运行测试阶段,其目的在于在实践

中检验体系的充分性,适用性和有效性。其内容主要包括:
1、 SA8000的知识培训。
公司高层经理应着重掌握SA8000的原理,原则,功能以及控制的方法,部门经理

应掌握本部门体系要素的主要工作内容,一般员工应着重掌握体系文件中涉及

各自岗位的操作标准,规定和程序,以及标准和法律法规的基本要求。




 SA8000是以人为本的强大助推器。但是我们还应清醒地看到,它的推行不可能一帆风顺。其中阻力,除了企业经营者的惟利是图、患得患失之外,中国封建传统的等级特权意识,计划经济体制下形成的旧观念,尤其是在社会转型期形成的官商勾结起来对劳工权益的践踏与漠视,以及片面政绩观导致的对企业违反《劳动法》行为的姑息与纵容等等,都是必须认真克服的。推行SA8000是对利益格局的重大调整,而列宁说"利益比任何几何公理要顽强得多"。所以,推行SA8000标准需要远见卓识和坚定不移,才能使这种利益调整成为企业、政府与社会进步的强大推动力。


SA8000认证ISO10012认证资质齐全

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