台湾工程预算台湾工程预算从前期投资决策到中期台湾工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路台湾工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、台湾工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，台湾工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着台湾工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，台湾工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致台湾工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别台湾工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，台湾工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、台湾工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，台湾工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。