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鉴于此，山西大同工程预算咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。山西大同工程预算咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起山西大同工程预算全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为山西大同工程预算咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的发展。5.5实现项目信息化管理，构建信息化管理平台。山西大同工程预算咨询企业从事全过程工程咨询，其目的主要是为了满足业主的需求提供相应的咨询服务，而咨询过程中涉及的策划、涉及以及造价核算等，是实现全过程工程咨询的目的。为给业主提供满足需求的咨询服务，山西大同工程预算咨询企业应选择合适的技术标准与合适的原始数据等资源，借助这些数据资源面向整个建筑项目生命周期，创建项目信息、价格信息以及设计政策法规等信息库，实现对全过程工程的监管，以发挥大数据以及BIM技术的优势。山西大同工程预算咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养，借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持，规划山西大同工程预算企业的全过程工程咨询发展道路，实现山西大同工程预算咨询企业转型发展。
以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个山西大同工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响山西大同工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制山西大同工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控山西大同工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制山西大同工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好山西大同工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和山西大同工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的山西大同工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
基建山西大同工程预算管理的作用是为了降低山西大同工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建山西大同工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定山西大同工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建山西大同工程预算管理的要求是正确处理基建山西大同工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建山西大同工程预算管理的内容及措施；基建山西大同工程预算的监督。在确定基建山西大同工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建山西大同工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把山西大同工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建山西大同工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，山西大同工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在山西大同工程预算预算之内。全程管理原则基建山西大同工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、山西大同工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好山西大同工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于山西大同工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成山西大同工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大山西大同工程预算。但若过分压低山西大同工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在山西大同工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的山西大同工程预算实现必要的使用功能。
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注重预算审批规范化的若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到建筑工程的施工建设，无法为建筑工程建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的落实来进一步造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。山西大同工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高山西大同工程预算控制水平。建设山西大同工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着山西大同工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于山西大同工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程山西大同工程预算的控制具有决定性影响，是控制山西大同工程预算的重中之重。
