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浙江湖州不锈钢装饰管孟繁英强调，要围绕“突围”“打样”，细化工作任务，细分责任领导责任部门，设定时间节点抓好落实。要大力推进改革，强化科技创新，加强内部管理，内外同时发力，推动公司各项工作不断向前。各产业板块要树立雄心壮志，科学制定规划目标，完善工作思路，苦练内功，在集团公司支持下，对标、争创、迈向。要加快做强，突出提高经营效益和发展质量。各部门要尽快转变观念，转变工作作风，速度上要快，工作方法要跟上，杜绝“四平八稳”现象。要实行目标考核和项目制考核，强化部门协同联动，建立灵活的工作机制，实现抓总、上下同欲，推动各项工作落地见效。兔年伊始，扬帆奋进，起步即冲刺。2022年，中天钢铁集团钢铁主业保持稳步发展，多元产业齐头并进，“一总部、多基地”的发展亮点频现，企业高质量发展水平站上新台阶。如何评价2022年工作？2023年集团又将如何发展？中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平已了然于胸。2022年，在“一总部、多基地”战略布局下，中天钢铁集团各基地紧扣核心任务，上下一心，砥砺前进，较好地完成了年初既定的各项目标。董才平表示，“一总部、多基地”战略充分展示了中天钢铁是一所有能力、有担当的企业，中天钢铁的领导班子有能力、有水平驾驭特大型钢铁联合企业，实施一总部、多基地，同时开辟多个战场，齐进并发，成功。