建筑资质延期需要注意？
首先，企业的资质一旦发现有效期届满，而并没有提出延长申请的，相关部门就会依法注销该公司资质，并公告其资质作废，这样企业是无法载继续享受该项资质带来的好处的。所以企业一定要引起重视，在资质有效期届满前60日内，企业应尽早向相关提出资质延长申请。
其中，申请延期也是要通过相关部门的考核的，只有经核查，企业在资质有效期内很好的遵循了有关法则、法规、规章、技术标准，诚档案中并没有不良行为记录，且注册资本金、专业技术人员满足资质标准的，才可以通过资质机构较快获得申请，有效期延长5年。
但如果，企业的资质条件发生了一定的变化，已经不符合现有资质标准的企业，资质许可会不予受理其资质延长申请。这时需要申请资质重新核定，而且 可核定的是其原有资质等级的下一级资质。
就建筑资质而言，企业在申请资质延长时，如果暂不具备注册电气工程师，可由具有电气或邻近专业，如发电、输变电、供配电、建筑电气、电气传动、电力系统、工企自动化、自控、机电一体化、机电设备、计算机运用等中级及以上职称，并有10年以上本专业从业履历的专业技术人员来替代。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
筑建信息咨询服务有限公司生产的 山东青岛工程师机械操作证规格齐全，货源充足。多年来坚持守约、保质、薄利、重义的经营理念，与广大客商建立了牢固的合作关系，受到了广大客户的赞同。公司集设计、生产、销售、施工于一体。 近几年来，公司不断进取，不断创新，生产经营能力更加雄厚。也是完善了产品的品质，。欢迎广大新老客户来函，来电洽谈业务，真诚为您携手共创明天！
建筑资质代表了建筑企业的实力，也是参与市场竞争的资本，所以建筑企业一定要充分运用资质，发挥建筑资质应有的作用，获得更快更好的发展。建筑企业更重要的是要保护好资质，建筑企业资质来之不易，在社会市场竞争这么激烈的情况下，建筑企业要更珍惜建筑资质，要做到诚为本，确保工程资质，取得客户的任，塑造良好的形象。客户更愿意选择有建筑资质的企业进行合作。想要维护好建筑资质的价值需要怎么做？
1.企业要充分利用好建筑资质：
建筑企业资质是企业进入市场的通行证，是企业参与市场竞争的资格和本钱，所以建筑企业一定要充分重视和利用好自己的主项资质，同时也要充分发挥增项资质的优势参与到竞争中。
2.企业要保护好自己的建筑资质：
建筑资质得来不易，现在市场竞争这么激烈，企业更要重视珍惜自己的建筑资质，做到诚为本，确保工程质量。不要认为拿到资质后就万事大吉，不管不顾。
3.企业要努力建筑资质等级：
在拿到建筑资质以后企业并不是就可以一劳永逸、万事大吉了，企业还需要注重人才培训，不断增强企业实力，企业业绩，为企业资质做准备。
以上就是怎么有效管理企业建筑资质的相关内容，建筑企业想要有更好的发展，必须要不断的自己的实力，升级企业资质。如果您还有其他疑问或者想要了解更多资讯欢迎咨询我们。
