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产品详细介绍
建筑资质代表了建筑企业的实力，也是参与市场竞争的资本，所以建筑企业一定要充分运用资质，发挥建筑资质应有的作用，获得更快更好的发展。建筑企业更重要的是要保护好资质，建筑企业资质来之不易，在社会市场竞争这么激烈的情况下，建筑企业要更珍惜建筑资质，要做到诚为本，确保工程资质，取得客户的任，塑造良好的形象。客户更愿意选择有建筑资质的企业进行合作。想要维护好建筑资质的价值需要怎么做？
1.企业要充分利用好建筑资质：
建筑企业资质是企业进入市场的通行证，是企业参与市场竞争的资格和本钱，所以建筑企业一定要充分重视和利用好自己的主项资质，同时也要充分发挥增项资质的优势参与到竞争中。
2.企业要保护好自己的建筑资质：
建筑资质得来不易，现在市场竞争这么激烈，企业更要重视珍惜自己的建筑资质，做到诚为本，确保工程质量。不要认为拿到资质后就万事大吉，不管不顾。
3.企业要努力建筑资质等级：
在拿到建筑资质以后企业并不是就可以一劳永逸、万事大吉了，企业还需要注重人才培训，不断增强企业实力，企业业绩，为企业资质做准备。
以上就是怎么有效管理企业建筑资质的相关内容，建筑企业想要有更好的发展，必须要不断的自己的实力，升级企业资质。如果您还有其他疑问或者想要了解更多资讯欢迎咨询我们。
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建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。