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要做好设计变更和现场签证的台账，而且需要一式多份，浙江台州工程预算方按照档案要求确定保存的份数，至少需要保存一份原件，不能进行自行修改，结算时无对证。承包商需要汇总上报，时间为每月进行，对于出现在规定时间内没有上报或者漏报的设计变更以及现场签证的状况，首先不能免除承包商需要承担的责任，而且，该状况可是为自动放弃该部分工程计量以及支付的权利，并且不需要进行计算支付该费用。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到浙江台州工程预算的控制管理。本文先阐述了工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行了分析，紧接着提出了规范工程签证，强化浙江台州工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。浙江台州工程预算的预结算评审是合理确定浙江台州工程预算的重要环节。科学的开展浙江台州工程预算的评审工作，可有效地控制浙江台州工程预算，实现对项目的成本管理的实现。本文结合作者多年从事财政投资评审工作中积累的经验，现就三方面进行详述，谈谈看法。工程预结算编制，是一项与技术与经济相结合的工作，要求从事人员必须具有一定水平的建筑设计、浙江台州工程预算技术、浙江台州工程预算、成本管理等专业技术知识和较高的业务素质。在编制过程中，常常出现不同程度的问题。随着新技术、新结构和新材料的不断涌现，定额编制的内容常常跟不上，容易出现大量的定额缺项或待补充的浙江台州工程预算项目，同时编审人员未做一定的市场调查及数据材料，致使套用定额或补充价格存在不合理性；浙江台州工程预算单位为了追求自身利益，编制结算时常常在工程量、定额单价上大做文章，增加结算申报金额，造成审核难度较大。
从一开始就实现浙江台州工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程浙江台州工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到浙江台州浙江台州工程预算的高低，也影响到施工阶段浙江台州浙江台州工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使浙江台州浙江台州工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为浙江台州浙江台州工程预算的控制打好基础。浙江台州工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制浙江台州浙江台州工程预算的目的。因此，为了更好地控制浙江台州浙江台州工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查浙江台州浙江台州工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使浙江台州浙江台州工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好浙江台州浙江台州工程预算创造有利条件。
建筑工程招投标阶段的浙江台州工程预算控制管理的重点在于明确相关浙江台州工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确浙江台州工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确浙江台州工程预算过程中的项目管理主要内容包括对浙江台州工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的浙江台州工程预算技术降低浙江台州工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程浙江台州工程预算质量，降低浙江台州工程预算成本，缩短浙江台州工程预算工期。浙江台州工程预算材料费用是浙江台州工程预算阶段浙江台州工程预算的重要组成部分，占据整个浙江台州工程预算的一大部分，因此应该重点作好浙江台州工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少浙江台州工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目浙江台州工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在浙江台州工程预算前期阶段。提高浙江台州工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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