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建筑资质建筑业资质长期合作
更新时间：2024-12-16 01:27:57 浏览次数:7 公司名称： 咨询公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 电议 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 地址 | 广东 |
| 品牌 | 明建企业 |
| 定制加工 | 是 |
| 地区 | 广东 |
| 服务 | 广东 |
建筑资质为什么比自己办资质更省钱？
建筑企业要资质一般有2种途径，一是自己，二是找公司，据了解一般中型以上的建筑企业至少会投入2个以上全职人力进行资质申办和维护。要知道就一个事项，长期这种人力投入也是成本。而且大家都知道，和 权力打交道，是件十分繁琐累心的事情。如果企业未找到“绿色资源”予以指点，那么耗费不少人力整合提交的资质申请卷宗中，任意一点的不合规，大多都会以“提交窗口时不告知，等待几个月不通过”这样的场景告终;累计起来的费用也不低，往往超过找代理公司的费用，接下来小编就跟大家说说建筑资质是怎样能节省成本的。一、公司更了解新政策
近几年，建筑资质改革一直在进行中，不时会出台资质方面的新政策。而这些新政策直接关系到企业申办资质的费用。比如，近取消了申办 资质要求的施工现场专业人员(八大员)的要求，企业新申办建筑资质，不需要再配置八大员了，这项政策使得企业申办资质的费用降低了不少，如果企业不了解这项新政策，可能就会在前期多花不少钱。公司肯定对新政策了如指掌，甚至会提前知道新政策的走向，如果新政策更省钱的话公司 时间会知道，如果新政策更花钱，公司也会提前有准备，减少不必要的支出。企业往往对新政策不了解，就容易多花冤枉钱。
二、充分利用现有人员，人员资源丰富
新办资质，都需要配备一定的人员，而人员费用一般是申办费用中 的部分。企业对人员的配备的要求不清楚，比如企业在申办之前，一般多少也是有员工的。反正自己的员工都是要缴纳社保的，企业如果能够充分利用自身已有的人员，可以省下一定的人员费用。比如企业中有中级以上职称的员工是可以用来申报资质的。另外，也可以为员工技工证，作为技术工人申办资质。这些企业可能未必会知道，容易造成人员的重复浪费。在企业人员不足的情况之下，就需要花钱去配足人员，公司通常人员资源丰富，而且因为经常合作，所以价格会更低，可以用更少的钱满足需求。
三、更具规模效应，办越多越省钱
企业申办不同的资质，不管是对净资产还是人员的要求，都是就高不就低的，并不需要叠加。如果是找专业资质企业，一般多项资质的代理费，也不会是每项代理费的总和，而是要比一项一项单办便宜很多的，有些公司可能还会免费其中的某项资质。因此，企业可以根据将来的业务范围和企业目前的条件，同时申办多项资质，这样往往会更经济。
四、节省安证的费用
企业除了要办建筑资质，还必须办生产许可证，如果自己就需要另外再花钱办。企业如果选择，可以将生产许可证和资质一起打包，这样比之后单办生产许可证要便宜不少。
我们从事建筑资质12年，经验丰富，大量成功案例，如果您有任何资质方面问题，欢迎随时致电我们。
建筑资质施工企业新办资质和资质升级需要注意些什么？
1. 建筑企业在新增资质和资质升级中应注意哪些问题?
现在的建筑企业资质认证比以前更难了，企业资质的更新、升级和延伸等，都需要相应的人力物力，而资质对于建筑企业的重要性就不用说了，企业必须重视资质的管理，那么企业资质的注意事项有哪些呢?
2. 企业的资质越多越好;
公司申请资质需要满足资质标准、资产、人员、业绩等方面的要求。为了满足资质标准的要求，施工企业会支付相应的费用，后期的资质维护也需要一定的费用。
因此，企业的资质越多越好。需要根据经营情况申请相应的资质。资格动态验证的后期阶段资格越多，保持资格的成本就会非常高。当然，公司也要有一定的前瞻性，对于近期可能涉及的业务，也可以提前申请相应的资质。
3.施工企业在资质后必须注意项目绩效的记录管理;
一般来说，对 资格等级没有性能要求。但是，如果企业想要资质，资质级别越高，通常就有绩效要求。企业必须注重平时的绩效管理，注重绩效备案，以满足资质标准的要求。近年来，住房和城乡建设部推出了全国建筑监理市场平台(通常称为四库平台)，建筑企业必须要求能够通过建筑监理平台考核的业绩才能资质。这也是建立行政管理数据的实施过程。
4. 企业必须动态管理资质;
动态管理,也就是说,应该尽快处理所需的条件,尽快清理不需要的资格,因为,毕竟,人类资格材料的维护成本和金融资源,建设部网站上我们经常看到,有的公司主动取消不需要的资质，当然对于不再需要的资质，公司也可以通过资质剥离进行转让。
5. 企业必须依法经营，注重信用;
随着资质管理体制的改革，企业的信用在资质新操作、新升级、新增加的过程中将变得越来越重要。如果企业进行非法经营，不仅可能导致现有资质被取消，还可能导致未来资质升级失败。
6. 组织资格管理;
由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂性也有所不同，例如建筑勘察设计一体化综合企业拥有多个施工资质，相应的资质管理部门也会有很多工作，这类企业需要有专业的部门和专业的人员负责资质管理，然而，如果公司业务比较小、简单，不需要专门的部门，只需要合格的管理专业人员。
资格管理是非常重要的。这个资格不是 性的。如果资质管理不好，企业可能面临资质被取消的可能性，影响企业的经营和发展。
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建筑资质公司发展，应该有什么准备？
为什么不能同时办建筑资质和安许？
1、政策规定
在 规定中，企业要想申请安许，必须是有了建筑资质。如果没有资质，就不满足条件，也就是无法申请。而建筑资质的话，只需要企业满足人员、资产等要求，通过审核就可以拿到资质。所以，企业成立后，参与工程承包必须经历的流程：一是到建筑主管部门办建筑资质，二就是生产许可证。而对于企业来说，这两步是不能跳跃的，要严格按照程序进行。
2、人员准备
生产许可证中所需的三类人员，必然是企业资质时所用的企业法人、技术负责人和员。所以，生产许可证的人员条件，可能因为企业资质申请中的人员准备变化而出现不同。这样，在资质和生产许可证的过程中，施工资质必然要先，之后才能让资质申请中的法人、技术负责人准备考取a、b证，完成许可证的人员准备。
综上所述，我们可以知道，建筑资质必须先进行，之后安许才能进行。
