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2.3 应急准备和响应程序的更新
物业ISO14000体系在演练或事故发生后要及时评审和修订应急准备和响应措施，寻找差距所在，寻求机会，实现更进一步的改进。在完成演练预案或事故发生后，总能发现应急准备和响应程序上的不足和措施准备上欠缺的地方。不断地更新程序，提出改进建议和措施，为将来运行体系打下良好充分的基础，体系的实施也就有了可靠、有力的保障。
2.4 实施内审与管理评审
实施有效的内审与管理评审，目的是为了检查体系的有效性、适宜性和充分性。通过体系的自我发现，可以衡量ISO14000体系的标志，体系是否按计划要求运行实施，是否实现了持续改进和污染。我国现行的企业环境管理制度，缺乏一个由 管理者对遵守法律法规、持续改进、污染承诺的环境方针，缺乏企业对环境管理体系进行评审、由企业 管理者对环境管理体系进行评审、认证机构对企业环境管理体系进行认证的过程[7]。实施有效的内审和管理评审，总结成绩和不足，提出改进的建议和方向，从而深入进行全过程的环境管理，使体系始终充满生机和活力，很好地体现戴明的PDCA模式
SO14000认证有效地实施，组织应结合组织的类型、规模和特点，设置环境管理体系运行的综合管理部门(可以是临设，相当于前述的工作组)。作为管理者代表的主要助手和体系的专责部门，该综合管理部门的主要任务是落实环境管理体系的策划、建立、运行、协调和监督管理，不断发现体系运行中出现的问题并及时予以纠正、调整和改进。具体而言，其职责包括：
1、负责ISO14000初始环境评审的组织和策划。
2、负责ISO14000认证体系文件的编制与发布。
3、负责ISO14000认证体系实施运行中的组织协调。
4、负责体系实施的监测和测量。
1、负责ISO14000初始环境评审的组织和策划。
2、负责ISO14000认证体系文件的编制与发布。
3、负责ISO14000认证体系实施运行中的组织协调。
4、负责体系实施的监测和测量。
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Iso14000:2015标准中明确要求将环境管理体系融入到组织的业务过程的条款及具体要求包括：
——5.1领导作用和承诺：c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程；
——6.1.3合规义务 组织应：b）确定如何将这些合规义务应用于组织；
——6.1.4措施的策划 组织应策划：b）如何：1）在其环境管理体系中或其他业务过程中融入并实施这些措施
——9.3管理评审 管理评审的输出应包括：如需要，改进环境管理体系与其他业务过程融合的机会
在以上条款中标准明确提到应将环境管理体系融入组织的业务过程，但对于其他条款的实施也应与组织的实际业务过程相结合
