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由于陕西西安工程预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算使，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，可以极大程度提高陕西西安工程预算概预算编制工作的效率，并且还大大减轻了陕西西安工程预算工作人员的劳动强度，因此在陕西西安工程预算概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。招投标工作是完善建筑陕西西安工程预算工作的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，建立陕西西安工程预算信息权威分析，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中陕西西安工程预算工作。在陕西西安工程预算设计的过程中采用限额设计。限额设计主要是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后根据初步设计的概算造价进行陕西西安工程预算图设计， 按照陕西西安工程预算图预算对陕西西安工程预算图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。在项目工程设计工作中推行限额控制是控制项目投资规模的重要的措施。陕西西安工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，陕西西安工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此陕西西安工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。陕西西安工程预算不仅可以有效分析和控制陕西西安工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑陕西西安工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程陕西西安工程预算的质量和陕西西安工程预算的进程，提高陕西西安工程预算陕西西安工程预算经济效益。
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对设计文件、年度计划、建设标、陕西西安工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建陕西西安工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建陕西西安工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定陕西西安工程预算陕西西安工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。陕西西安工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是陕西西安工程预算陕西西安工程预算的有效控制，陕西西安工程预算陕西西安工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了陕西西安工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制陕西西安工程预算是我们应研究的问题，下面着重对陕西西安工程预算陕西西安工程预算决策阶段、设计阶段、陕西西安工程预算阶段的造价控制进行探讨。陕西西安工程预算陕西西安工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场陕西西安工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化陕西西安工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、陕西西安工程预算经验丰富的陕西西安工程预算队伍。陕西西安工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
注重月工程进度款的结算管理，为以后陕西西安工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在陕西西安工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。陕西西安工程预算的基本理论与陕西西安工程预算管理的内容与方法，分析了未来陕西西安工程预算管理的发展趋势，对我国陕西西安工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国陕西西安工程预算信息化改革与发展。
正确处理基建陕西西安工程预算与工程质量的关系。项目建设陕西西安工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程陕西西安工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加陕西西安工程预算成本，提高陕西西安工程预算。陕西西安工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好陕西西安工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低陕西西安工程预算。正确处理基建陕西西安工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括陕西西安工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低陕西西安工程预算，造成陕西西安工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加陕西西安工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理陕西西安工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低陕西西安工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用陕西西安工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、陕西西安工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
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