【六安物流公司乐从到六安专线公司运输物流整车大件直达返程车零担运输】

1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务；

2、受理全国各地公路运输、铁路运输、航空防城港务（报关手续）；

3、为个人和企业提供长途搬家服务业务；

4、承接整车、零担业务；

5、整、散货物的仓储和暂存、中转服务；

6、贵重物品、展会物资、易碎品软包装短途、中途、长途运输；

7、普通、高级；钢琴专业搬运、包装的运输业务；

8、如画报、彩画以及手工油画的包装及短途、中途、长途运输业务；

9、提供专业小轿车托运业务物流。

10、货物运输保险；
大件运输：佛山瑞丰物流有多年大件设备吊装、搬迁、运输经验，有轴线板、升降板、狼狈板、槽车等特种车辆资源。为公路、铁路、机场建设、工地搬迁、装运过各种大件设备。
短途运输：佛山瑞丰物流可提供面包车及0.6吨、1.5吨、5吨、10吨、18吨、32吨、小卡、轻卡、重卡、拖车、平板、高栏、花栏等各种车辆跑珠三角。
冷藏运输：海南、北京、天津、上海、山东、新疆、西安、成都、重庆等地常年有运输瓜果蔬菜、肉制品、奶制品、海鲜、药品的冷藏车往返。

佛山市瑞丰物流 服务标准：

1、取货：本公司接到客户委托两小时内，安排相关人员上门取货；

2、发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车；

3、派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门；

4、包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、服务保障。
乐从瑞丰物流 服务优势：

1、 通过服务网络或传真、准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户增加运作透明度，解除后顾之忧；

2、 每一单货物都会按客户提供的收货方，在货物的到站的当天与对方客户及时联系。通过传真，或邮件通知对方准确的提货时间；

3、 随车备有反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量；

4、 中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单；

5、 从门到门——只需一个，一切帮您搞定，人在家中坐，货在全国走；

6、 速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系；

7、 专人负责——每单业务均由专人洽淡、反馈、一票到底；

8、 结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。

瑞丰物流公司为工厂、经销商、贸易商、批发商、郑重承诺：瑞丰物流公司为求运价低、运速快、运质好；全意急客户之所急、排客户之所忧、解客户之所难；真心把客户利益视为公司利益、依靠客户效益，我们追求的是“的服务＋合理的收费＝99.9％的满意”。客户的满意就是我们成功！ 优质、迅捷、、方便——我们的经营理念！ 诚恳、热情、、奉献——我们的工作态度！实行“一票法”即：专人接提、专人分送、专人押车、专人负责的一条龙服务，价格低、速度快、风险低、高、整车零担、从门到门。我们的宗旨：让您省钱、省时、省心。本公司以，快捷为理念，以诚，运价合理、量大特优，客户满意为宗旨，只要您一个 24小时在线，车到，人到，真诚到，从而客户整体服务水平，真正的一站式服务让客户舒心、放心。本公司倡导“专业、务实、、创新”的企业精神，具有良好的内部机制。优良的工作环境以及良好的激励机制，吸引了一批高素质、高水平、率的人才。拥有完善的技术研发力量和成熟的服务团队。我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的任与支持，互惠互利，共创双赢！”我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！ 

1.货运管理的发展阶段：货运管理大致经历了以淆个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。       

系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。       

第三个阶段，货运息化阶段以息技术的应用为重要标志，实现息标准化和数据库管理、息传递和息收集电子化、业务流程电子化。       

2. 知识管理：在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运息化具有通过货运息网络，使货运各环节的成员实现息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业货能打造出极具竞争力的服务产品，货能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，货能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。货运息化以息技术的应用、息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务息，即显性知识。只能“使息成为行动的础的方式”，而不能使息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，息管理人员在接收到货息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运息化利用息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。