更新时间：2024-12-14 07:50:07 浏览次数:9 公司名称： 博慧达企业管理咨询有限公司
| 产品参数 | |
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| 产品价格 | 电议 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 品牌 | 博慧达 |
| 地址 | 深圳 |
| 类别 | 体系认证 |
制定社会责任管理目标和指标
社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标
则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以
局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大
社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会
责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。
完善企业内外沟通机制
SA8000该鼓励企业与内部员工和外部利益相关者之间的息沟通,当员工和其
他利益相关者对社会责任表现提出质疑时,要求企业应及时调查,处理并作出回
复。SA8000对这方面要求很重视,这将有利于确保体系有效而成功的运行,确保
标准各要素构成一个完整的,动态的,开放的,持续改进的管理体系。
博慧达企业管理咨询有限公司优异的 浙江台州GJB9001C认证产品和卓越服务受到广大用户的青睐与国内外广泛赞誉，成为值得尊敬和信赖的合作伙伴。始终坚持“诚信立业，追求卓越，合作共赢，共同发展”，竭诚欢迎各界朋友来厂参观指导，洽谈业务。我们愿与您携手共进，互惠双赢，共创未来！
企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建
SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安
全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳
动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准,
法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体
员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见
和建议。
