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核心技术——M&V(能耗绩效的测量和确认)方法,通过能耗测量和用能状况评估,帮助企业掌握用能
具体情况,调整用能方向,保证企业合理充分利用能源;
? 管理方式——体系建立,包括协助企业制定用能方针,能耗目标、分解,能源保障机制,耗能设备管
理,能源管理岗位职责等一系列文件,从组织机构、制度构建、优化能源管理流程、能源管理绩效考核等
方面,为企业量身打造能源管理体系;
博慧达企业管理咨询有限公司设备先进技术力量雄厚,公司本着平等互惠、诚信守约的原则、科学的质量管理体系。公司坚持以市场为导向,牢记“品质保证、信誉至上、价格优惠、服务至上”的经营理念。通过努力,已为各类客户提供了高质量的 福建福州GJB9001C认证产品和完善服务,使公司保持了稳健的发展势头。朝着“立足全国,面向世界”的发展目标不断迈进!公司营销部设在光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦,竭诚欢迎广大新老客户来电莅临指导,洽谈业务。
能源目标和指标
能源目标和指标是落实能源方针的具体体现,也是评价能源绩效的依据。可行时,能源目标和指标应当是可测量的。能源指标应具体、可测量,并具有相关性和实效性,并应建立在与能源方针一致的能源目标基础上。能源目标、指标通常可包括以下三个方面:
a)能够反映组织整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标,如综合能耗、单位产品综合能耗等;
b)能够反映主要工艺流程、环节的指标,如工序能耗;
c)用能设备的能源效率等指标。
4、体系策划
体系策划包括能源管理标准的如下要素:能源方针;能源因素;法律法规、标准及其他要求;基准与标杆目标
和指标;能源管理方案。
做好一个完善有效的,可操作性强的能源管理体系,体系的策划是一个至关重要的环节。企业是否能在体系运
行实施过程中受益,都要看体系策划的质量。