做工程预结算机构

部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到辽宁本溪工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将辽宁本溪工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决辽宁本溪工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，辽宁本溪工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强辽宁本溪工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，辽宁本溪工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑辽宁本溪工程预算中的一个重要组成部分，如何提高辽宁本溪工程预算质量，直接关系着整举止建筑辽宁本溪工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的辽宁本溪工程预算问题，在辽宁本溪工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但辽宁本溪工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个辽宁本溪工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对辽宁本溪工程预算影响 的是辽宁本溪工程预算阶段，但据不完全统计，在辽宁本溪工程预算项目中，项目投资决策时的工作对辽宁本溪工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了辽宁本溪工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为辽宁本溪工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使辽宁本溪工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使辽宁本溪工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。