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在工程项目辽宁本溪工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到辽宁本溪工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了辽宁本溪工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政辽宁本溪工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政辽宁本溪工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政辽宁本溪工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政辽宁本溪工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中辽宁本溪工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的辽宁本溪工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
清单计价主要是运用于中大型建设工程和需要进行招投标的小型工程上，这一部分建设项目一般情况下都是由国有资产或者是以国有资产投资为主的，带有一定的政府扶持特点。所谓的清单计价，就是工程项目在开始投入建设之前，招标单位制定相应的工程量的明细，在网站等一定范围内发布信息，有意向承包的投标单位根据自己单位的实力进行自主报价，或者是招标单位自己制定标底，终双方实现合同的签订，这是由投标单位完成招标单位列出的建设项目的工程量清单所需的全部费用，其中包括各种项目费用和税金等等。建设辽宁本溪工程预算和公路辽宁本溪工程预算中清单的计价模式是相同的，这也是国际上较为通用的一种计价方法。建设辽宁本溪工程预算和公路辽宁本溪工程预算的相关流程都是基本相同的，单位首先要新建一个包含一个或者是多个建设项目的文件，把工程项目的相关定额、费率、单价等等的内容整理成一个文件，建立单项工程项目文件，制定出工程项目的相关表格，录入相关数据之后，进行定额调整和费用计算，计算完成生成工程项目的输出报表。编制辽宁本溪工程预算一般情况下过程有两个，也就是工程计算和工程计价。计价定额这部分内容一般是与市场价格相一致的，如果出现脱节的现象就是影响到计价的准确程度。定额计价法在建设工程项目和公路建设项目中都会使用，其基本的特征在于价格等于定额、费用、文件规定数据的总和，这个价格是作为法定性的依据强制执行的。
基建辽宁本溪工程预算管理的作用是为了降低辽宁本溪工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建辽宁本溪工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定辽宁本溪工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建辽宁本溪工程预算管理的要求是正确处理基建辽宁本溪工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建辽宁本溪工程预算管理的内容及措施；基建辽宁本溪工程预算的监督。在确定基建辽宁本溪工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建辽宁本溪工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把辽宁本溪工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建辽宁本溪工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，辽宁本溪工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在辽宁本溪工程预算预算之内。全程管理原则基建辽宁本溪工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、辽宁本溪工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好辽宁本溪工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于辽宁本溪工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成辽宁本溪工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大辽宁本溪工程预算。但若过分压低辽宁本溪工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在辽宁本溪工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的辽宁本溪工程预算实现必要的使用功能。
建筑辽宁本溪工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后审计难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场审计规模，发挥审计资源的集约化优势，重视事中和事后审计，搭建节点动态调整的全过程审计平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现审计工作常态化。为 限度发挥审计作用，应建立风险导向的审计技术模型，对建筑企业的委托审计动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。审计法制化是审计规范化的前提，在审计法律法规不断完善的背景下，我国的审计法制事业取得显著成果，但审计内部审计法制辽宁本溪工程预算仍显滞后。对此要加强建筑企业与审计的接洽，一方面，大力宣传建筑辽宁本溪工程预算的重要性，让建筑企业改变对审计工作的固有认知，开放内部审计渠道，主动配合审计工作；另一方面，审计应结合建筑行业特点制定内部审计的技术规范、操作规范、道德准则等，健全审计法规体系，为建筑辽宁本溪工程预算人员提供细则指导，使其在降低错误率的同时自觉规范自己的思想行为。争取实现信息化和数字化，能大大建筑行业的生产工作效率［2］。要加快普及信息化审计手段，首先在硬件上增加资金投入，采购新的计算机及其配套设备，夯实硬件基础；其次，推进局域网和审计资料数据库辽宁本溪工程预算，加强对审计人员的技术培训，对在岗人员进行辽宁本溪工程预算、招投标、工程结算、投资效益等方面的继续教育； 建筑企业要加紧与审计的联网，引进计算机审计软件，借助嵌入的审计程序对网络数据处理高风险环节进行实时监控，还可以打造远程会议视频系统，定期与审计专家就审计重难点问题进行商讨。审计信息化意味着网络性将对审计质量产生重大影响，要从制度制约和技术防护两个角度强化系统管控，维护审计结果的公正客观。
