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山东滨州不锈钢型材 基地保供“竞争力”。一季度，欧冶链金加快区域基地建设，在武汉、重庆、河北、河南等地新增30家基地，不断加大市场开拓力度。目前，市场占有率累计达到23.2％，主要客户遍布国内30个省市及自治区。坚持“基地＋平台”的战略部署，做实基地业务、牢牢抓住前端资源，将基地标准化工作与制度建设、风险管控以及体系管理相结合，在打造标准化中心基地的同时，优化卫星基地的管理，基地运营水平，从而达到数量到质量的转变。风险防控逐步“体系化”。一季度，欧冶链金遵循新发展理念，践行企业核心价值观，按照“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”要求，全力推进治理体系和治理能力现代化建设工作。通过完善公司治理、加强风险管控、抓好基础管理等措施，推动公司治理体系和治理能力有效，构建了职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系，完善“三会一层”法人治理结构，健全以公司章程为核心的企业制度体系。再生资源业务“国际化”。以国际化为抓手，增强“走出去”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，加大国际化发展力度，推动国际化布局。一季度，欧冶链金国际贸易结算超7万吨，同比增长超40倍；营业收入超1.8亿元，同比增长超33倍。与俄罗斯签订战略合作协议，并持续推进与海外废钢协作基地业务交流，探索基地项目建设。

山东滨州不锈钢型材　党建引领激发“新活力”。欧冶链金始终坚持党的领导，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，举行“学二十大 促高质量发展”专题辅导班，统一思想认识，凝聚奋进力量。各党支部找准党建切入点和着力点，坚持党建目标和业绩目标保持一致，紧紧围绕一季度经营任务目标，通过召开2022年度组织生活会广泛听取意见建议、对标对表查摆问题，在奋力冲刺一季度开门红中发挥战斗堡垒作用。党员干部亮身份、践承诺、当先锋、促发展，奋斗在“开门红”一线，为公司高质量发展注入源源不断的活力，在新征程中展现出“链金人”新作为。并购重组按下“快进键”。“开局就是决战，起跑就要冲刺”。2023年，欧冶链金积极填补布局空白，在尚未完成布局的区域尤其是资源密集、客户集中的省份，加快并购重组步伐。一季度，新成立的包头腾亿、福州鑫广泰两家子公司，填补了在内蒙古和福建两地布局的空白，另有10余个项目稳步推进。同时，新加坡、马来西亚、日本和俄罗斯等海外项目寻源和布局工作也正加快推进。