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工程建设中由于设计变更、甲方要求、现场特殊情况等因素的影响，往往造成安徽巢湖工程预算工程量和费用的变化，对这些特殊情况进行签证是必要的。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到安徽巢湖工程预算的控制管理。阐述工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行分析，提出规范工程签证，强化安徽巢湖工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。工程签证会直接影响工程的造价控制。由于工程建设项目一般周期长、投资大、不确定因素多，因此安徽巢湖工程预算过程中会出现一些特殊情况，如超出合同的工作内容以及工程费用。工程签证一般由甲方原因、现场特殊情况、设计变更等因素造成，是合同双方在安徽巢湖工程预算过程中，对安徽巢湖工程预算中出现的特殊情况以及由其引起的工程量和费用问题，通过约定或协商达成一致并签字形成文件的行为。工程签证是合同的补充协议，为项目结算提供了依据，是工程全过程造价管理的重要组成成分。数据显示，工程签证所引起的安徽巢湖工程预算价的上升幅度可达15％-25％。如果不规范工程签证管理，将会给安徽巢湖工程预算造成大量的资金漏洞。国外的工程签证一般由监理工程师签字即可，而在我国由于监理的权限和责任有限，一般是甲方要求三方签字，并且签证过程复杂，这样做不仅给签证的管理带来了一定的困难，还降低了安徽巢湖工程预算的效率和进度。
合理处理工程设计与安徽巢湖工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对安徽巢湖工程预算存在着工程前期设计大部分决定了安徽巢湖工程预算、安徽巢湖工程预算往往按设计图纸进行概预算、安徽巢湖工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与安徽巢湖工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与安徽巢湖工程预算的发展提供理论参考意见。安徽巢湖工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解安徽巢湖工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种安徽巢湖工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解安徽巢湖工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低安徽巢湖工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低安徽巢湖工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施安徽巢湖工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的安徽巢湖工程预算也基本上就确定了。通过对安徽巢湖工程预算的分析，探寻影响安徽巢湖工程预算的因素，从多个方面降低安徽巢湖工程预算，实现工程施工的经济性。安徽巢湖工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓安徽巢湖工程预算就是在工程的不同阶段对安徽巢湖工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对安徽巢湖工程预算数据的分析，寻求降低安徽巢湖工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对安徽巢湖工程预算的一个表面解释，其实安徽巢湖工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
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建筑安徽巢湖工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后审计难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场审计规模，发挥审计资源的集约化优势，重视事中和事后审计，搭建节点动态调整的全过程审计平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现审计工作常态化。为 限度发挥审计作用，应建立风险导向的审计技术模型，对建筑企业的委托审计动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。审计法制化是审计规范化的前提，在审计法律法规不断完善的背景下，我国的审计法制事业取得显著成果，但审计内部审计法制安徽巢湖工程预算仍显滞后。对此要加强建筑企业与审计的接洽，一方面，大力宣传建筑安徽巢湖工程预算的重要性，让建筑企业改变对审计工作的固有认知，开放内部审计渠道，主动配合审计工作；另一方面，审计应结合建筑行业特点制定内部审计的技术规范、操作规范、道德准则等，健全审计法规体系，为建筑安徽巢湖工程预算人员提供细则指导，使其在降低错误率的同时自觉规范自己的思想行为。争取实现信息化和数字化，能大大建筑行业的生产工作效率［2］。要加快普及信息化审计手段，首先在硬件上增加资金投入，采购新的计算机及其配套设备，夯实硬件基础；其次，推进局域网和审计资料数据库安徽巢湖工程预算，加强对审计人员的技术培训，对在岗人员进行安徽巢湖工程预算、招投标、工程结算、投资效益等方面的继续教育； 建筑企业要加紧与审计的联网，引进计算机审计软件，借助嵌入的审计程序对网络数据处理高风险环节进行实时监控，还可以打造远程会议视频系统，定期与审计专家就审计重难点问题进行商讨。审计信息化意味着网络性将对审计质量产生重大影响，要从制度制约和技术防护两个角度强化系统管控，维护审计结果的公正客观。
部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到安徽巢湖工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将安徽巢湖工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决安徽巢湖工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，安徽巢湖工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强安徽巢湖工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
