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注重月工程进度款的结算管理，为以后华尔网工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在华尔网工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。华尔网工程预算的基本理论与华尔网工程预算管理的内容与方法，分析了未来华尔网工程预算管理的发展趋势，对我国华尔网工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国华尔网工程预算信息化改革与发展。
合理处理工程设计与华尔网工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对华尔网工程预算存在着工程前期设计大部分决定了华尔网工程预算、华尔网工程预算往往按设计图纸进行概预算、华尔网工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与华尔网工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与华尔网工程预算的发展提供理论参考意见。华尔网工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解华尔网工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种华尔网工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解华尔网工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低华尔网工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低华尔网工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施华尔网工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的华尔网工程预算也基本上就确定了。通过对华尔网工程预算的分析，探寻影响华尔网工程预算的因素，从多个方面降低华尔网工程预算，实现工程施工的经济性。华尔网工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓华尔网工程预算就是在工程的不同阶段对华尔网工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对华尔网工程预算数据的分析，寻求降低华尔网工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对华尔网工程预算的一个表面解释，其实华尔网工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
集贯工程造价咨询公司有限公司遵循：“互信、互利、平等、协作”的和谐共赢合作原则，让每一次 黑龙江大兴安岭工程预算合作使我们的每一位客户都能尽量做到满意；
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建筑工程虽然有面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造就、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据以汇集、优选，找出这些分部分项工程在每个单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本数值如“筛子孔”，用来筛各分部分项工程量，筛下去的就不审了；没有筛下去的就意味着分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围内，应对分部分项工程详细审查。如果所审查的结算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同，就要对其进行调整。相关项目、相关数据审核法：华尔网工程预算项目数很多、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核华尔网工程预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核。当然，也有一些工程量数据规律性较差，如柱基与柱身、梁与柱等等，我们可以采用前述的重点审核法。相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用。应用这种方法，可使审核工作效率大大提高。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。
