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具体来说，产能增加的分为几块，产业局部造成的产能增加，比如内部产能向沿海等；第二个是搬迁重建，如果按照****规定严控新增产能的话，这部分是不应该新增产能的，但往往在实际操作过程中被地方、企业?。 ，随着之前这一轮包括地条钢在内的产能去掉之后，新的一批产能正在进来。基于上述因素，吴认为，这样就导致钢铁产能等于进行了一轮新建，按照我们现在的统计，在未来2-3年内，新增的炼钢产能要达到2亿吨以上，这样就造成了新一轮的产能过剩。 这样的观点并不是一家之言。****分析师徐向春在接受采访时表示，压缩过剩产能目标任务完成后，从今年开始，一些产能置换的项目开始投产。同时，前几年经营困难的企业通过重组恢复生产。因此，产能开始出现一定的扩张。
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分析压力容器钢板分层缺陷，针对压力容器制造和定期检验提出了相应的检测和处理方法。通过对近千台压力容器的定期检验，发现压力容器钢板中存在很多分层缺陷，如何有效地防止新制压力容器中分层缺陷的出现，并切实解决好定期检验中已发现的分层缺陷，就成为保证压力容器运行的重要问题。在分析大量钢板分层缺陷的基础上，本文从其分类、危害、检测手段、处理方法等方面提出了一些观点，以供探讨。 1 分层缺陷的分类 钢板的分层缺陷是钢板在轧制过程中，由于钢锭内存在着气泡、非金属夹杂物或发生折叠以及钢板在切边时未把原钢锭头部的残余缩孔完全切除干净，而在钢板中产生的一种先天性缺陷，它们有的被封闭在钢板内部成为封闭性缺陷，有的延伸到钢板表面成为开口性缺陷。根据在壳体钢板上分布的位置，分层缺陷可分为边缘分层和中部分层缺陷两大类。
近期，北营公司和矿业公司油料均在不同时期出现了低储情况，板材储运中心通过预警机制，及时与采购中心和本钢集团制造部沟通，提前报警，很快解除了燃眉之急。 板材储运中心在保产保供零影响，验质验量零差错两项职能基础上，以为本钢集团科学决策提供数据支撑为新的职能发展方向，以物资大数据分析求解制约发展的物资管理难题，取得初步成果。
为物资管理提供新的思路和 手素材。 板材储运中心处于采购和厂矿的中间环节，以往一直是采购什么就储什么，厂矿要什么就送什么，收发存数据统计只是提供简单的数据而没有更深入广泛的分析，数据资源利用率不高。针对这种情况，该中心近期推行改革，利用息化与大数据变化的对应关系。数据分析即在准确盘点找到了物资管理的黑匣子。拿出管理创新的思路和具体举措数据真实的基础上进行深层次分析从而实现了智能分析，预测。从枯燥的数据中找出本钢集团物资管理的规律和发展瓶颈预警和决策功能。该中心各作业区均建立了预警机制，物料低储达到警界线及时启动应急机制，与集团制造部，采购部门和使用单位联系，组织货源和合理排产，避免给生产带来影响。
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