做工程预算的分公司

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关青海果洛工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑青海果洛工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和青海果洛工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分青海果洛工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目青海果洛工程预算控制管理过程中，应该建立健全的青海果洛工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的青海果洛工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照青海果洛工程预算规划进度进行，实现青海果洛工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新青海果洛工程预算管理模式，将青海果洛工程预算的控制重点由青海果洛工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高青海果洛工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低青海果洛工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。