做工程造价中心

注重月工程进度款的结算管理，为以后青海海北工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在青海海北工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。青海海北工程预算的基本理论与青海海北工程预算管理的内容与方法，分析了未来青海海北工程预算管理的发展趋势，对我国青海海北工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国青海海北工程预算信息化改革与发展。

抓好合同管理在公路项目青海海北工程预算阶段，青海海北工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核青海海北工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路青海海北工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对青海海北工程预算青海海北工程预算进行全过程控制，以提高青海海北工程预算青海海北工程预算建设的投资效益。影响青海海北工程预算青海海北工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制青海海北工程预算青海海北工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，青海海北工程预算所占地位越来越重。本文从青海海北工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是青海海北工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对青海海北工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中青海海北工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；青海海北工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设青海海北工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对青海海北工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在青海海北工程预算建设的过程中，合理有效的青海海北工程预算控制是青海海北工程预算管理中的重要的内容，因此做好青海海北工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进青海海北工程预算的管理措施，才能很好的完成青海海北工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高青海海北工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，青海海北工程预算方为了 程度上实现青海海北工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得青海海北工程预算的投资和实际的青海海北工程预算存在严重的不符。