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分析我国建设安徽黄山工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制安徽黄山工程预算，加强安徽黄山工程预算咨询机构和安徽黄山工程预算队伍建设，加快建设安徽黄山工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的安徽黄山工程预算管理体系等方面的见解。安徽黄山工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成安徽黄山工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定安徽黄山工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的安徽黄山工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管安徽黄山工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以安徽黄山工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
黄山工程预算
抓好合同管理在公路项目安徽黄山工程预算阶段，安徽黄山工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核安徽黄山工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路安徽黄山工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对安徽黄山工程预算安徽黄山工程预算进行全过程控制，以提高安徽黄山工程预算安徽黄山工程预算建设的投资效益。影响安徽黄山工程预算安徽黄山工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制安徽黄山工程预算安徽黄山工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，安徽黄山工程预算所占地位越来越重。本文从安徽黄山工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
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