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基建江苏工程预算管理的作用是为了降低江苏工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建江苏工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定江苏工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建江苏工程预算管理的要求是正确处理基建江苏工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建江苏工程预算管理的内容及措施；基建江苏工程预算的监督。在确定基建江苏工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建江苏工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把江苏工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建江苏工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，江苏工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在江苏工程预算预算之内。全程管理原则基建江苏工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、江苏工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好江苏工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于江苏工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成江苏工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大江苏工程预算。但若过分压低江苏工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在江苏工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的江苏工程预算实现必要的使用功能。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低江苏工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低江苏工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段江苏工程预算的重要组成部分，占据整个江苏工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少江苏工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目江苏工程预算控制管理过程中，应该建立健全的江苏工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现江苏工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新江苏工程预算管理模式，将江苏工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高江苏工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低江苏工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
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以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个江苏工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响江苏工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制江苏工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控江苏工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制江苏工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好江苏工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和江苏工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的江苏工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政江苏工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政江苏工程预算管理水平。对江苏工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在江苏工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政江苏工程预算的管理。江苏工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高江苏工程预算施工建设水平有重要的意义。江苏工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析,希望对江苏工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，江苏工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在江苏工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行江苏工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制江苏工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低江苏工程预算的目的。
