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基建山东莱芜工程预算管理的作用是为了降低山东莱芜工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建山东莱芜工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定山东莱芜工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建山东莱芜工程预算管理的要求是正确处理基建山东莱芜工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建山东莱芜工程预算管理的内容及措施；基建山东莱芜工程预算的监督。在确定基建山东莱芜工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建山东莱芜工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把山东莱芜工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建山东莱芜工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，山东莱芜工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在山东莱芜工程预算预算之内。全程管理原则基建山东莱芜工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、山东莱芜工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好山东莱芜工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于山东莱芜工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成山东莱芜工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大山东莱芜工程预算。但若过分压低山东莱芜工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在山东莱芜工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的山东莱芜工程预算实现必要的使用功能。
工程签证是指山东莱芜工程预算过程中，由于特殊情况、甲方原因以及设计变更等因素，引起实际山东莱芜工程预算的工程量及费用超出合同范围所的签证。工程签证一般采用书面形式记录，由合同双方及第三方共同签字后形成文件，工程签证是山东莱芜工程预算的重要依据，对山东莱芜工程预算的控制有重要意义。工程签证包括工程技术签证、工程经济签证、工程工期签证。工程技术签证是指山东莱芜工程预算组织设计方案、技术措施的临时修改；工程经济签证是指由于场地环境、业主要求、合同缺陷、设计变更等造成业主或承包商经济方面损失的签证，且涉及面广，比较复杂。工程工期签证是山东莱芜工程预算过程中有关工期方面的签证，包括延期、停工等。未经核实就签证。由于签证人员对山东莱芜工程预算控制管理的意识淡薄，对于签证工作不负责任，往往在签证时出现未经核实就签证的情况，这样的结果就是签证内容与实际不相符，从而对经济造成一定的损失。签证工作不及时。签证的时间是确保签证准确度的基础，因此签证要有时效性。签证要求合同双方对工程现场的实际情况进行准确测量、描述并签证手续，但是实际中有的业主现场代表不负责任，不重视签证的时效性，造成签证不能及时，往往靠事后补办完成。有些承包商为了追求利益，私自对签证日期进行操作进而将工期推迟。在山东莱芜工程预算过程中对其不利时，承包商往往故意推迟签证，造成了山东莱芜工程预算时的矛盾。
建筑工程土建的预算是建筑工程中造价管理的核心环节，建筑工程土建的预算审查水平直接影响着工程控制和工程结算，对于控制山东莱芜工程预算、工程投资有着不可替代的作用。因此，运用建筑工程土建的预算和审查技巧才能确保建筑工程行业稳健发展，进而助推我国经济发展。当前，以大数据、智能化、移动互联网、云计算等为代表的信息技术的飞速发展不仅深刻改变着各个组织的业务和管理方式，也深刻改变了内部审计的环境，深刻影响着内部审计的工作质量和成效，传统的审计技术方法正面临着巨大的挑战。陕西中烟在所辖的澄城烟厂、旬阳烟厂、陕西省卷烟材料厂技改项目中，运用山东莱芜工程预算子系统，对工程项目全过程跟踪管理的各个重点环节、重点事项的管理和监督，为公司高质量发展提供了坚实的保障。山东莱芜工程预算子系统功能框架分为四部分内容：工程项目管理、审计事项、山东莱芜工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主，在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段，贯穿始终的辅助审计人员对工程山东莱芜工程预算项目进行全程地、动态地控制。山东莱芜工程预算报表模块。一方面是数据分析功能，针对单个项目，综合全过程各个阶段不同的信息，进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能，自动汇总数据，形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。
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山东莱芜工程预算施工管理人员对市政山东莱芜工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政山东莱芜工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，山东莱芜工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政山东莱芜工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。山东莱芜工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行山东莱芜工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的山东莱芜工程预算管理内容，落后的山东莱芜工程预算管理经验也不能适应新时期山东莱芜工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻山东莱芜工程预算施工的全过程，在山东莱芜工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政山东莱芜工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
