做工程预算造价中心

建筑工程招投标阶段的云南丽江工程预算控制管理的重点在于明确相关云南丽江工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确云南丽江工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确云南丽江工程预算过程中的项目管理主要内容包括对云南丽江工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的云南丽江工程预算技术降低云南丽江工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程云南丽江工程预算质量，降低云南丽江工程预算成本，缩短云南丽江工程预算工期。云南丽江工程预算材料费用是云南丽江工程预算阶段云南丽江工程预算的重要组成部分，占据整个云南丽江工程预算的一大部分，因此应该重点作好云南丽江工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少云南丽江工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目云南丽江工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在云南丽江工程预算前期阶段。提高云南丽江工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

云南丽江工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与云南丽江工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。云南丽江工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与云南丽江工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的云南丽江工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑云南丽江工程预算成本。传统的云南丽江工程预算管理模式将工程云南丽江工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的云南丽江工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的云南丽江工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个云南丽江工程预算成本控制具有重要影响，必须作好云南丽江工程预算过程中前期决策阶段的云南丽江工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的云南丽江工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，云南丽江工程预算的控制工作涉及工程云南丽江工程预算的各个阶段，其中建筑工程云南丽江工程预算前期决策阶段的云南丽江工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设云南丽江工程预算标准，建设云南丽江工程预算标准应该根据投资方的实际情况和云南丽江工程预算技术水平确定，普遍云南丽江工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的云南丽江工程预算地点，选用先进的云南丽江工程预算设备等。