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注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强西藏林芝工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑西藏林芝工程预算控制工作的顺利开展。西藏林芝工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，西藏林芝工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而西藏林芝工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，西藏林芝工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将西藏林芝工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述西藏林芝工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是西藏林芝工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的西藏林芝工程预算。
西藏林芝工程预算西藏林芝工程预算从前期投资决策到中期西藏林芝工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路西藏林芝工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、西藏林芝工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，西藏林芝工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着西藏林芝工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，西藏林芝工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致西藏林芝工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别西藏林芝工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，西藏林芝工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、西藏林芝工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，西藏林芝工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
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